應(yīng)聘輔導(dǎo)
講師：韓國(guó)凱 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程介紹】
大學(xué)生找工作，職業(yè)經(jīng)理人員換工作都會(huì)面臨面試；企業(yè)為了保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也會(huì)想盡一切辦法來找到適合自己的人才，因?yàn)槠髽I(yè)深深地明白一個(gè)道理“選人成本大于培養(yǎng)成本低”。基于此，經(jīng)過二十年的招聘管理和面試積累，我們?cè)O(shè)計(jì)了本課程。
本課程從認(rèn)知企業(yè)的面試流程、常用的面試方法開始切入，逐一找到應(yīng)聘的對(duì)策，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)還有必要的演練，來增強(qiáng)應(yīng)聘者的代入感和體驗(yàn)感，幫助應(yīng)聘者身臨其境的學(xué)習(xí)。
希望對(duì)各界應(yīng)聘者找到合適的工作有幫助！
【課程收益】
1. 解析：企業(yè)一般面試流程及常用面試方法
2. 面試前需要做的工作
3. 如何編寫簡(jiǎn)歷
4. 面試應(yīng)對(duì)策略
5. 背景調(diào)查及談Offer過程中應(yīng)聘者應(yīng)注意
【教學(xué)方式】理論的梳理幫助建立基本的思維邏輯，案例的分析讓幫你理解如何做，方法和工具幫您學(xué)會(huì)應(yīng)用。
【適合學(xué)員】應(yīng)聘者
【授課時(shí)長(zhǎng)】 1天
【課程大綱】 《應(yīng)聘輔導(dǎo)》
PART 01 解析：企業(yè)一般面試流程及常用面試方法
一、企業(yè)面試前的人才畫像
1、崗位分類及崗位職責(zé)
（1）崗位分類
（2）崗位級(jí)別
（3）崗位職責(zé)
2、崗位能力
（1）人力資源管理的三大能力
（2）文化能力
（3）知識(shí)、技能、潛能
3、人才畫像
案例：某企業(yè)的人才畫像
二、企業(yè)常用面試流程
1、招聘流程
2、目標(biāo)選才九步
3、通常所說的面試過程可以概括為：
簡(jiǎn)歷篩選--初試--復(fù)試--終試
4、每一個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)看的內(nèi)容
初試看什么
復(fù)試看什么
終試看什么
三、招聘及面試主要的方法
1、招聘常用測(cè)試方法一: 筆試
2、招聘常用測(cè)試方法二: 心理測(cè)試
3、招聘主要方法三: 面試
案例：
PART 02 面試前需要做的工作
一、了解企業(yè)
1、文化價(jià)值觀
2、行業(yè)以及行業(yè)地位
3、崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)以及崗位能力要求
二、優(yōu)秀企業(yè)的一般特征
三、了解自己
1、我的行為特征對(duì)比企業(yè)的價(jià)值觀
2、我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
3、我的職業(yè)發(fā)展城市
4、我的能力SWOT分析
案例：個(gè)人能力SWOT分析
練習(xí)：
PART 03 如何編寫簡(jiǎn)歷
一、企業(yè)喜歡的簡(jiǎn)歷的十大特征
二、制作簡(jiǎn)歷
1、制作簡(jiǎn)歷前的準(zhǔn)備
2、如何制作簡(jiǎn)歷
1）標(biāo)題
案例+練習(xí)
2）個(gè)人基本情況
案例+練習(xí)
3）求職意向
案例+練習(xí)
3）個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
案例+練習(xí)
4）教育背景
案例+練習(xí)
5）實(shí)踐、工作經(jīng)歷
案例+練習(xí)
6）能力、性格評(píng)價(jià)
案例+練習(xí)
7）個(gè)人綜合評(píng)價(jià)
案例+練習(xí)
3、注意事項(xiàng)
PART 04 面試應(yīng)對(duì)策略
一、面試常用方法
1、筆試
2、心理測(cè)試
3、一（一個(gè)面試官）對(duì)多（多個(gè)應(yīng)聘者）的面試
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
5、行為面試法
二、筆試測(cè)試內(nèi)容如何應(yīng)對(duì)
1、筆試題目案例及注意事項(xiàng)
2、筆試智商、情商等問題測(cè)試案例及注意事項(xiàng)
三、一對(duì)多面試如何應(yīng)對(duì)
1、應(yīng)用場(chǎng)景
2、應(yīng)對(duì)策略
實(shí)踐演練
四、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論” 面試方法如何應(yīng)對(duì)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目案例及應(yīng)用場(chǎng)景
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的設(shè)計(jì)目的
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試應(yīng)對(duì)策略
情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
五、BBSI（行為面試法）面試方法應(yīng)對(duì)策略
1、行為面試問題與常規(guī)問題的區(qū)別
2、行為面試問題案例
3、行為面試問題答案是什么樣的
4、行為面試問題的應(yīng)對(duì)策略
六、其他面試方法簡(jiǎn)介
1、文件筐法
問題案例
2、心理測(cè)試法
問題案例
應(yīng)用環(huán)境
實(shí)測(cè)演練
七、面試應(yīng)注意的幾個(gè)問題
精神面貌、個(gè)人形象、舉止、眼神等
PART 05背景調(diào)查及談Offer過程中應(yīng)聘者應(yīng)注意
一、背景調(diào)查
1、企業(yè)背景調(diào)查看中的地方
2、應(yīng)對(duì)策略
二、應(yīng)聘者談Offer
1、對(duì)比行業(yè)、職位、城市地域的薪酬及其他待遇
2、企業(yè)能帶給我的發(fā)展是什么
3、基于價(jià)值觀的行為規(guī)范
4、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和生活的平衡
小結(jié)
面試輔導(dǎo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290877.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓國(guó)凱
[僅限會(huì)員]