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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)》
 
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:楊華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)課程
 
課程背景
隨著勞動(dòng)力成本提升及全社會(huì)對(duì)以人為本思想的認(rèn)可,企業(yè)的自動(dòng)化程度越來越高,設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要,設(shè)備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。TPM全員設(shè)備維護(hù)就是一種激發(fā)全員參與,利用集體智慧,運(yùn)用先進(jìn)管理工具,全方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的一種先進(jìn)的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體,重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神,讓員工形成積極參與改善,樂于改善的意識(shí)。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段,更是提升員工素質(zhì),提升企業(yè)管理,改善企業(yè)文化的好辦法。
 
課程目標(biāo)
了解學(xué)習(xí)TPM管理的核心思想與意義,提升學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性
從四個(gè)維度系統(tǒng)講解設(shè)備管理方法,讓設(shè)備高效穩(wěn)定
詳細(xì)講解TPM的八大支柱,確保TPM活動(dòng)扎實(shí)有效
從自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)兩個(gè)不同角度明確相關(guān)人員如何既分工又合作
從現(xiàn)實(shí)的設(shè)備不良表現(xiàn)出發(fā),剖析原因,給出針對(duì)性的改善辦法
分十步走,詳細(xì)說明TPM導(dǎo)入和推行方法,使學(xué)員學(xué)后即會(huì)用
讓TPM活動(dòng)不但成為解決設(shè)備問題的手段,更成為企業(yè)培養(yǎng)人才的手段
 
參加人員
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員、設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、高層管理、生產(chǎn)管理人員等
 
課程內(nèi)容
一、 TPM概況
1、TPM發(fā)展及意義              
2、TPM三全定義                                                                                                                                                            3、TPM本質(zhì)及三大管理思想      
4、TPM全壽命周期管理                                                                                                    5、TPM四個(gè)零目標(biāo)              
6、TPM兩大根基和八大支柱                                                 
7、TPM六源結(jié)構(gòu)                
8、TPM管理八大特征分析                                                           
9、TPM保全四個(gè)核心內(nèi)容        
10、提高設(shè)備OEE的方法與手段 
案例:四類設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法  
案例:1)設(shè)備技術(shù)周期與生命周期的關(guān)系 
2)范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析       
3)設(shè)備漏渣改善案例             
4)交互式電子檢修手冊(cè)IETM 
工具:《設(shè)備臺(tái)帳》《設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳》《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》《設(shè)備維修記錄表》《手指口述操作法》《設(shè)備故障之浴盆曲線》 
 
二、TPM策略
1、機(jī)器為什么會(huì)出故障         2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi) 
3、常見的二十一種機(jī)器損失     4、零故障之五種對(duì)策 
5、維修文化的七大基本原則     6、預(yù)防大于治療的理念 
7、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶       8、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟
 9、計(jì)劃保全的三原則           10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛 
11、決定點(diǎn)檢周期的八大因素    12、清掃的三層意義 
13、日常計(jì)劃保全的五大形式    14、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 
15、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”      16、柔性化點(diǎn)檢的六大特征 
工具:    
OPL實(shí)施四步法              
《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例            
《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)     
《班組安全運(yùn)行表》 
《兩源清單》    
《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》    
案例分析:
1)點(diǎn)檢周期與P-F間隔的關(guān)系 
2)無維護(hù)免維修設(shè)備設(shè)計(jì) 
 
三、 TPM的八大支柱及其它 
1、個(gè)別改善                    2、自主改善 
3、專業(yè)維護(hù)                    4、開發(fā)管理 
5、品質(zhì)維護(hù)                    6、人才培養(yǎng) 
7、事務(wù)改善                    8、環(huán)境改善 
9、叫修制度                    10、模塊化維修 
11、設(shè)備快修的七種方法         12、提升維修人員技能的六種方式 
13、備件管理                   14、合理設(shè)定設(shè)備役齡期 
15、項(xiàng)修代替大修               16、設(shè)備隱患管理與傾向管理
 工具:《提高設(shè)備OEE之三種方式》《專業(yè)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃看板范例》 
TPM之個(gè)別改善活動(dòng)案例分析: 《提案改善表》 《設(shè)備技改一覽表》  
練習(xí):計(jì)算設(shè)備之OEE,設(shè)備OEE*化改善     
小組討論:本公司設(shè)備管理三大問題及對(duì)策
 
四、 TPM的二大基石
1、清掃就是點(diǎn)檢                  2、減少清掃工作量的三大方法 
3、微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法 4、總點(diǎn)檢可視化管理要點(diǎn) 
5、車間管理看板常見十四項(xiàng)內(nèi)容    6、人與物結(jié)合的三種狀態(tài) 
7、改善項(xiàng)目評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)            8、四種安全色與二種對(duì)比色 
9、小組改善活動(dòng)推行方法          10、優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動(dòng)案例 
案例分析:
1、兩源改善  
2、小舉動(dòng)大節(jié)約  
3、困難源焦點(diǎn)課題改善案例  
工具:《清掃工具設(shè)計(jì)大賽》 《兩源清單》 《設(shè)備安全運(yùn)行十字架》      
《設(shè)備維修安排可視化》 《掛紅牌摘紅牌活動(dòng)》《精益名人墻》      
《改善之星》《掛牌活動(dòng)》 
分享:《某企業(yè)智能化工具存取設(shè)備》《治理漏油十種方法》 
 
五、 TPM推進(jìn)(上)
1、TPM 推進(jìn)四階段十二步驟      2、高層決心 
3、成功推行TPM的組織保障      4、誓師大會(huì) 
5、TPM推行十一項(xiàng)內(nèi)容           6、教育訓(xùn)練OPL四步法 
7、TPM活動(dòng)策劃                 8、基于風(fēng)險(xiǎn)的柔性化保養(yǎng)規(guī)范 
9、TPM階段總結(jié)                 10、設(shè)備日常管理三要素 
11、點(diǎn)檢保養(yǎng)文件制作四個(gè)小技巧 
案例分析:TPM誓師大會(huì)成功案例分析    
TPM樣板示范成功案例分析 
工具:備件管理ABC法與戰(zhàn)略庫(kù)存法    
《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》   
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》  
《設(shè)備病例卡》 
互動(dòng):1、找錯(cuò)練習(xí)         
工具:《區(qū)域責(zé)任圖》    
《LEANTPM管理看板范例》             
 
六、TPM推進(jìn)(下)
1、TPM活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制           2、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的實(shí)施 
3、設(shè)備故障的二種原因與表現(xiàn)     4、觀摩學(xué)習(xí) 
5、提案改善活動(dòng)                 6、故障不良記錄與分析 
7、TPM之目標(biāo)管理                8、設(shè)備管理問責(zé)制 
9、將設(shè)備管理納入目標(biāo)體系       10、員工應(yīng)具備的四種能力 
11、科學(xué)選擇四種維修方式        12、員工教導(dǎo)之教三練四 
事故案例:
1)我的手指 
2) 5WHY案例分析  
3)壓花機(jī)維修數(shù)據(jù)分析 
工具:《設(shè)備目視化管理范例欣賞》    
《設(shè)備運(yùn)行不合理表》            
《設(shè)備故障時(shí)間推移圖》
《設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)清單》
《OPL四步教學(xué)法》 
《設(shè)備技改一覽表》
《班組改善龍虎榜》
《畫圈罰站》
 
七、自主保全與專業(yè)保全   
1、自主保全與專業(yè)保全作用分擔(dān)的變化  2、自主保全的六項(xiàng)核心內(nèi)容 
3、自主保全七大步驟                  4、五字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法 
5、繪制設(shè)備發(fā)生源圖                  6、專業(yè)保全三原則與五步法 
7、專業(yè)保全十一項(xiàng)重點(diǎn)工作            8、專業(yè)保全五大形式 
9、設(shè)備潤(rùn)滑六定二潔一密封三過濾      10、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢八原則 
11、設(shè)備潤(rùn)滑管理的八大任務(wù)           12、點(diǎn)檢人員與內(nèi)容的確定 
工具:《保全基準(zhǔn)書》 《設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》 《操作維修技能視頻教學(xué)》  《設(shè)備三視圖》 
經(jīng)驗(yàn)分享:美的設(shè)備管理十大禁令  
 
課后作業(yè):《531行動(dòng)方案》
用案例講觀點(diǎn),輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性,穿插了大量關(guān)鍵案例分析,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容輔專之以練習(xí)加強(qiáng)理解,并讓個(gè)別學(xué)員分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為其它學(xué)員借鑒。課后對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題可進(jìn)行免費(fèi)答疑。      
 
全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291323.html

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    參加課程:《TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)》

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)