課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：池永生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團隊超級執(zhí)行力課程
課程意義
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
因為執(zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題?。?！徹底實現(xiàn)企業(yè)從過去老板個人的成功向團隊組織成功的超越！
課程目標(biāo)
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
認(rèn)識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑
學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
培訓(xùn)綱要
一、執(zhí)行力的概念
將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力
管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力
貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力
企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施（韋爾奇）
是用合適的人干合適的事（柳傳志）
是企業(yè)競爭力的核心
是做強企業(yè)的關(guān)鍵
二、執(zhí)行力的原理
契約精神、信托責(zé)任
按原則做事
靠結(jié)果交換
成年人邏輯
三、執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
（一）三個統(tǒng)一
思想（高層）
聲音（中層）
行動（低層）
（二）參考質(zhì)量體系認(rèn)證
能說的說到
說到的做到
做到的要見到
四、執(zhí)行力的榜樣
-軍隊
-教徒
-球隊
五、執(zhí)行力的方向
客戶價值評價標(biāo)準(zhǔn)
1、滿意
2、感動
3、持續(xù)的訂單
六、執(zhí)行力的時間管理
每年度
一季度：關(guān)鍵目標(biāo)責(zé)任
二季度：過程檢查
三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標(biāo)）
四季度、業(yè)績評估
七、提高執(zhí)行力的途徑
（一）對人：職業(yè)化訓(xùn)練
（具體內(nèi)容略）
（二）對事：結(jié)果導(dǎo)向
（具體內(nèi)容略）
八、如何提高中層和基層執(zhí)行力
（一）中層執(zhí)行四要點：
１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團隊；３、追求業(yè)績；４、超越期望
（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：
１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制
（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）
九、如何提高團隊執(zhí)行力
事前：以結(jié)果定義職責(zé)、落實到個人，獎懲承諾
事中：跟蹤檢查
事后：即時獎罰
十、執(zhí)行的十大關(guān)鍵
打造團隊超級執(zhí)行力課程
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