團隊文化建設(shè)工作坊——打造團隊卓越行為
講師:侯震 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:侯震
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
所有的組織,大到一個國家、企業(yè),小到一個團隊,都有文化,組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯,如提到德國人我們會想到“嚴(yán)謹(jǐn)”,提到日本人我們會想到“敬業(yè)”。不管我們有沒有可以去塑造企業(yè)文化,企業(yè)也有一套約定俗稱的行為方式,有的企業(yè)團隊積極進取不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,有些企業(yè)團隊卻安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī),有的企業(yè)團隊積極負責(zé),而有的企業(yè)團隊卻邀功諉過。組織文化一定會形成,這種文化可能是菁華也可能是糟粕,企業(yè)文化建設(shè)是要引導(dǎo)企業(yè)團隊形成有利于企業(yè)成長的思維、行為,而不是讓其無序中形成。另外,即使在同一個企業(yè)中,不同管理者帶出的團隊依然有很大差別,有斗志昂揚的也有狀態(tài)欠缺的,這個和團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊中塑造的亞文化有很大關(guān)系,讓團隊亞文化的發(fā)展擺脫無序,向企業(yè)、管理者需要的方向去塑造,是管理者,尤其是中高層管理需要完成的重要工作?!秷F隊文化建設(shè)》課程專門針對中、高層管理者、企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、人力資源管理者。 課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)、團隊文化建設(shè)的原理、步驟邏輯,讓管理者明確文化的重要性,掌握文化建設(shè)的方法,并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何有序建設(shè)需要的文化。
工作坊模型:逆向落地模型
課程對象:中、高層管理者
課時安排:2天(12小時)
課程設(shè)計:
第一節(jié):企業(yè)文化概述
第二節(jié):厘清行為準(zhǔn)則
第三節(jié):構(gòu)建思維導(dǎo)向
第四節(jié):文化落地之道
課程大綱:
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
1. 文化的思考
Ø 文化的起源:文治教化
Ø 文化的定義
Ø 文化的五大特征
Ø 文化與文明
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
Ø 企業(yè)文化的起源
Ø 企業(yè)文化的定義
Ø 優(yōu)秀文化的重要性
Ø 企業(yè)文化的功能
Ø 團隊文化與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系
3. 四種不同的團隊文化
Ø “象”文化:尊重、友好--人本型
Ø “狼”文化:強者、冒險--活力型
Ø “鷹”文化:目標(biāo)、績效--市場型
Ø “羚羊”文化:溫和、敏捷--穩(wěn)健
第二節(jié) 厘清行為準(zhǔn)則
1. 九大優(yōu)秀行為背后的利弊
Ø 服從思維:規(guī)則至上
Ø *思維:做自己擅長的
Ø 專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔
Ø 簡約思維:大道至簡,簡約即美
Ø 迭代思維:快速行動,迭代更新
Ø *思維:價值導(dǎo)向,讓客戶尖叫
Ø 利他思維:利他就是利己
Ø 狼性思維:沒有退路就是出路
Ø 效能思維:做個高效能執(zhí)行者
2. 闡釋倡導(dǎo)行為背后的原因
3. 案例:阿里巴巴價值觀考核
4. 互動交流:優(yōu)秀員工畫像
第三節(jié) 構(gòu)建思維導(dǎo)向
1. 從三個問題開始
Ø 行為準(zhǔn)則對社會、客戶又什么好處?
Ø 行為準(zhǔn)則對企業(yè)、個人有什么好處
2. 回歸原點:是終點也是起點
3. 立命之道:若神不在,一切皆無
Ø 一切都是為了追尋夢想
Ø 核心價值體系的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 思考:先有使命還是先有愿景
4. 使命:為什么存在?
Ø 使命的本質(zhì)及思考維度
Ø 優(yōu)秀使命案例展示
Ø 案例:稻盛和夫的利他之心
Ø 實戰(zhàn)演練一:企業(yè)使命研討
5. 愿景:到哪里去
Ø 愿景的本質(zhì)及思考維度
Ø 優(yōu)秀愿景案例展示
Ø 愿景制定的要點:三環(huán)模型
6. 團隊文化模式解析
Ø 一定要有使命、愿景嗎?
Ø 解釋行為的理由是關(guān)鍵
第四節(jié) 文化落地之道
1. 以使命凝聚人心
Ø 使命的作用
Ø 案例:菲利普&莫里斯的使命
Ø 團隊使命與企業(yè)使命的關(guān)系
2. 以愿景確立方向
Ø 案例:維克多弗蘭克的想象力
Ø 胸懷大志、腳踏實地
Ø 案例:三大企業(yè)的愿景
Ø 團隊愿景與企業(yè)愿景的異同
3. 以制度督促行為
Ø 案例1:豐田之道
Ø 案例2:海底撈文化
Ø 案例3:華為文化
4. 以案例深入人心
英雄悲歌:雷鋒與董承瑞
案例傳播的方式
5. 互動交流:設(shè)計團隊文化落地策略
團隊文化建設(shè)工作坊
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291510.html
已開課時間Have start time
- 侯震
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