課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化共識促進課程
【課程背景】
中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段,更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈 發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的作用。與此同時,聲勢浩大的企業(yè)文化建設(shè)工程卻成 果寥寥。很大程度上在于核心理念的產(chǎn)生形成過程嚴重脫離企業(yè)實際 ,沒有形成全員共識;
或者現(xiàn)有的文化理念已不適應(yīng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)形態(tài)。本課程以此為切入點,運用促動技術(shù)與企業(yè)核心高層一起探尋、萃取、提煉、 匡正適合本企業(yè)的文化核心理念 ,并促成共識。
【課程收獲】
1、運用專業(yè)診斷工具 ,甄別企業(yè)文化類型
2、運用促動技術(shù) ,探究企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢及劣勢
3、運用專業(yè)工具 ,探尋企業(yè)初心與未來圖景
4、充分鏈接智慧 ,萃取或匡正本企業(yè)文化核心理念(使命愿景價值觀目標(biāo)) ,并促成共識
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)核心管理層、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及中高層管理者
【課程大綱】
前期準(zhǔn)備階段:文化力量種子植入 ,統(tǒng)一認知 ,完成老板及高管團隊深度訪談;
一、企業(yè)文化什么味
1、何謂企業(yè)文化
( 1) 何謂企業(yè)文化 【互動導(dǎo)入】
( 2) 中國企業(yè)文化的內(nèi)核 【從神話故事說起。。。。。?!?br />
( 3) 企業(yè)文化味道:企業(yè)定位與宗旨 企業(yè)愿景與價值觀 企業(yè)理念與精神 企業(yè)形象與
品牌 【互動學(xué)習(xí)】
2、企業(yè)文化建設(shè)著力點
( 1) 企業(yè)文化建設(shè)的四個層次八大系統(tǒng) 【經(jīng)典案例剖析】
( 2) 盤點行業(yè)特性與文化建設(shè)困點、偽文化表象 【行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)運用】
3、 診斷企業(yè)文化類型 【專業(yè)工具運用】
二、“知行合一” 文化共識
1、不忘初心 共赴未來 【深度匯談、群策群力等促動技術(shù)運用】
( 1) 回顧過去:挖掘不同階段重大事件 ,發(fā)掘行為的內(nèi)在動機或假設(shè)
( 2) 聚焦當(dāng)下: SWOT 分析 ,探究優(yōu)勢與劣勢、風(fēng)險與機會
( 3) 探索未來: PEST 趨勢分析 ,探尋組織內(nèi)在的力量與共識
2、理念萃取 促成共識 【頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)等教練技術(shù)運用】
( 1) 使命----完成在信念層面對企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)拿枋霾⑷〉霉沧R
( 2) 愿景----完成在信念層面對企業(yè)未來的描述并取得共識
( 3) 價值觀----完成在信念層面對企業(yè)行為的描述并取得共識
(4) 目標(biāo)----完成基于愿景的企業(yè)階段目標(biāo)的分解并達成共識
工作坊實踐步驟:
1、運用促動技術(shù)聚焦對企業(yè)文化核心理念理解歧義的關(guān)鍵問題;
2、運用行動促動技術(shù)通過回望過去、關(guān)注當(dāng)下、聚焦未來 ,挖掘梳理企業(yè)成功的動因;
3、運用行動促動技術(shù)對成功因素達成共識;
4、在創(chuàng)始人核心價值理念基礎(chǔ)上 ,鏈接團隊智慧 ,萃取核心理念;
5、反復(fù)推敲允許重建 ,群策群力民主復(fù)議 ,直至達成共識形成決議。
企業(yè)文化共識促進課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291729.html
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- 顧海銘