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?績效指標提取培訓

課程背景：
隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。而其中大部分導致績效管理無效的原因，在于績效指標體系的提取與管理上。
績效指標相當于管理的指揮棒，它對企業(yè)員工的工作方向、作業(yè)程序、結果標準都起著決定性的導向作用。一旦績效指標提取方向發(fā)生偏移，對企業(yè)整體的組織績效將是致使性的影響。
縱觀中國的民營企業(yè)，幾乎都將績效管理這一重任全權交給了人力資源部門，這就從懂業(yè)務、懂戰(zhàn)略、懂運營、懂管理、懂人心等多維度對人力資源部門進行考驗。因此，如何從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的角度，結合企業(yè)核心業(yè)務的特點，制定一套完善的績效管理體系，精準抓住有效的績效指標體系，就成為了績效管理中最重要的一個環(huán)節(jié)了。

課程收益：
1．績效管理指標的對象如何確定
2．績效指標的五大類別，以及指標來源，便于指標提取
3．企業(yè)核心崗位的績效指標提取方法
4．企業(yè)職能崗位的績效指標提取方法
5．MBO、KPI、OKR的區(qū)別，及提取方法
6．績效指標管理的內在邏輯--精準掌握技巧精髓
7．績效標準設計的原則
8．績效指標與標準設計的實操心得--咨詢落地干貨

課程亮點：
1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
2.課程引入情境分析及小組互動環(huán)節(jié)，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
3.區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法；
4. 咨詢和顧問企業(yè)的真實實例，實操落地性更強。

授課對象：
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力管理者、部門經理、項目經理、部門負責人等企業(yè)管理人員

課程大綱：
第一章  導言--共同思考
一、企業(yè)經營與績效管理之痛！
二、績效管理，是否為一場形式主義的運動！

第二章  績效管理指標體系
一、績效考核結果到底誰來交付？
二、績效指標VS考核對象

第三章  戰(zhàn)略經營型績效指標體系
一、戰(zhàn)略經營目標的管理與分解（咨詢案例分享）
二、MBO指標設計技巧（現場互動，量身制定）

第四章  績效指標精準提取
一、績效指標是管理的指揮棒（案例分析）
二、績效指標體系五大類別與提取來源（工具表單講解）
三、如何快速提取KPI指標（咨詢案例分享、小組討論）
               -- 案例分享，指標提取的內在邏輯
四、如何快速提取職能指標（案例講解、工具表單分享）
五、OKR指標體系的設計原則、內在邏輯、使用方法
               --OKR與KPI的融合與區(qū)別

第五章  績效指標精準管理
一、戰(zhàn)略性指標的內在邏輯關系
二、避坑避雷的績效指標設計技巧（咨詢案例分享、小組討論）

第六章  績效標準管理
一、企業(yè)績效管理到底有沒有標準？（現場互動，分享討論）
二、績效管理標準設計的四大原則
三、績效管理標準設計方法（咨詢案例分享，小組討論）
四、設計績效標準的目的--讓員工自查、自算、自省的管理工具（工具表單講解）

第七章  經驗之談--績效指標與標準設計的心得體會（咨詢案例分享）

講師簡介：
關瑩瑩
人效與薪酬績效資深實戰(zhàn)專家
職業(yè)經歷： 清華大學工商管理總裁班專家級講師，企業(yè)管理資深顧問、企業(yè)高級經營操盤手。
培訓經驗：關瑩瑩老師有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為騰訊公司、進巍美甲、青島啤酒、華夏銀行、唯達紙業(yè)、北京城外誠家居市場、北京集美家居集團、好日子連鎖便利店、大唐電力集團、速8酒店、吉野家（中國）公司等多家*企業(yè)，提供過企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近萬場。

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