課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
企業(yè)可能面臨以下矛盾:
股東權(quán)益和員工權(quán)益之間的矛盾
企業(yè)盈利目標(biāo)和員工士氣之間的矛盾
員工收入增長(zhǎng)和人力成本管控之間的矛盾
新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾
無(wú)法敏捷高效地識(shí)別不同序列的崗位價(jià)值與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)
內(nèi)部平衡不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足導(dǎo)致對(duì)于人才的吸引和保留力不足的問(wèn)題
【課程收益】
幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯
系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用3E為公司設(shè)計(jì)薪酬體系,以確保企業(yè)薪酬體系活力、健康,及激勵(lì)與保留人才的有效性。
【課程對(duì)象】企業(yè)薪酬管理者、薪酬專(zhuān)員/經(jīng)理等
【課程大綱】
一、回顧薪酬體系基本概念
薪酬體系的作用、目的
企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)與策略
制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素
付酬哲學(xué)與3P付酬要素
二、3E薪資設(shè)計(jì)的理念
案例討論:R公司的薪酬體系
傳統(tǒng)薪點(diǎn)制的優(yōu)劣
什么是3E,3E的基本思路
3E為企業(yè)薪酬體系帶來(lái)的影響
三、從薪酬戰(zhàn)略到薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬模式、薪酬策略
1E:外部數(shù)據(jù)獲取與確定
2E:內(nèi)部均衡,崗位價(jià)值評(píng)估
3E:確保激勵(lì)與保留
課堂練習(xí):試為C公司設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
四、薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
中位值、帶寬、上限值、下限值、級(jí)差的基本概念
什么是C\\R系數(shù),作用
課堂練習(xí):為S公司薪酬體系落地
五、薪酬管理——薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟,什么是薪酬特區(qū)
薪酬調(diào)整的基本步驟
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
六、激勵(lì)設(shè)計(jì)
福利、補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
短期、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
七、課程總結(jié)
崗位價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292088.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 文熠
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎