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學習高績效團隊打造

課程大綱
第一單元：高績效團隊建設基石：人與團隊分工引論：人是企業(yè)*"動態(tài)"的資源
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
團隊定義我們需要什么樣的團隊？5P 要素
團隊分工——人員分工、職責、角色的定位
引論：何為危機？如何建立危機意識
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊建設分工演練

第二單元：高績效團隊的方向： 團隊目標設定
1、 小組討論：高績效團隊與低績效團隊分析
2、 團隊目標：高績效團隊的定位與努力方向
3、 制定目標：力爭第一，勇攀高峰創(chuàng)造佳績
4、 目標原理：高績效團隊的目標的 5 大原則
討論：疫情期間如何應對企業(yè)危機？
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊目標設定演練

第三單元：高績效團隊的決策： 群策群力決策
1、決策分析：團隊感性決策與理性決策的對比
2、團隊決策：演練團隊面對日常日常群策群力
3、科學決策：科學決策的 5 大步驟/流程/技能
4、決策陷阱： 團隊決策避免的 4 大決策陷阱
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊科學決策演練

第四單元：高績效團隊的建設：團隊溝通協(xié)作
1、 溝通認知：有效溝通與無效溝通的差異
2、 有效溝通：1.溝通目標 2.關鍵策略 3.溝通結果評估
3、 化解沖突：化解沖突的 5 大策略/方法
4、 增進協(xié)作：溝通與協(xié)作 4 大原則，提升團隊協(xié)作精神
5、 差異認知：學習認知團隊角色，發(fā)揮注重差異，優(yōu)勢互補
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊角色測評演練

第五單元：高績效團隊的翅膀：團隊激勵與輔導
1.士氣低落：影響團隊士氣低落的 5 大關鍵要素
2.團隊激勵：激發(fā)團隊成員的三大步驟 5 大技巧
3.團隊輔導：為什么團隊成員知識/技能/態(tài)度欠缺
4.有效輔導：輔導員工能力提升的 5 大方法/策略
5.績效輔導：分析現(xiàn)狀、尋找差距，系統(tǒng)的輔導
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 激勵與輔導演練

第六單元：高績效團隊的執(zhí)行：業(yè)績盤點與復盤
1.業(yè)績盤點：影響高績效團隊的 5 個維度系統(tǒng)分析
2.業(yè)績分析：從團隊目標設定到高效執(zhí)行全面解析
3.績效評估：業(yè)績的差距分析：評估出影響的要素
4.復盤總結：面度業(yè)績，真實客觀，勇于剖析總結
5.復盤提煉：總結經驗、尋找規(guī)律，全面提煉智慧
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 業(yè)績盤點與復盤演練

學習高績效團隊打造