戰(zhàn)略性人力資源管理
講師：李大濤 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：李大濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓大綱
【課程背景介紹】
進入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分！
【課程目標】
l 足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實質(zhì)內(nèi)容。
l 能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。
l 懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
l 了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
l 懂得運用企業(yè)文化與培訓體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
l 能夠設(shè)計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
l 能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
l 提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
【培訓方式】
l 案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】
? 授課對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述
1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)
l 理念依據(jù)--使命、愿景與核心價值觀
l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)
2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理--公司的價值評估體系
6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介
8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
單元二：人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）
2. 人力資源管理者四種新角色的定義
3. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔
4. 人力資源職能管理的功能模塊
5. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位
單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
4. 人力資源規(guī)劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
l 招聘的程序
l 有效選才衡量的標準
7. 有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
8. 公司的招聘策略
9. 職位層次與渠道（內(nèi)外）
單元四：企業(yè)培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 文化和行為關(guān)系
3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力
4. 環(huán)境的場力
5. 對培訓的認識
6. 有效推進培訓的實踐解決方案
7. 企業(yè)多級培訓管理模式
8. 課程開發(fā)體系建設(shè)
9. 內(nèi)外部師資體系建設(shè)
10. 職業(yè)生涯與員工培訓管理
單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4. 戰(zhàn)略與績效指標體系建立
l 工作目標分解
l 關(guān)鍵績效指標KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
l 360度考核
l 平衡記分卡的操作原理與注意事項
l KPI+GS的操作原理與注意事項
6. 績效管理結(jié)果的應(yīng)用
單元六：員工關(guān)系管理體系
1. 員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
2. 員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
3. 員工關(guān)系管理的建立與維護
4. 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
5. 員工關(guān)系管理的基本管理
l 勞動關(guān)系管理
l 法律問題及投訴
l 員工的活動和協(xié)調(diào)
l 員工的信息管理
6. 員工關(guān)系管理的核心要點
7. 如何推動員工滿意度工程
單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則
l 從價值鏈思考--價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計
2. 薪酬設(shè)計六步法介紹
3. 薪酬體系的設(shè)計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設(shè)計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
7. 職業(yè)信道設(shè)計與薪酬管理
l 關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計
l 中高層管理者的年薪制設(shè)計
l 關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設(shè)計
l 關(guān)鍵員工股權(quán)激勵
8. 激勵性福利設(shè)計
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓大綱
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