《裂變式事業(yè)合伙人》 ——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制
講師：譚文平 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：譚文平
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裂變式合伙人課程
【課程背景】
為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵？因為：
1、 只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？
2、 只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
3、 天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：
人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
想解放自己，卻永遠(yuǎn)無法脫身，?閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；
高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；
成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；
所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：
職業(yè)＝事業(yè)；
核心骨干層＝老板；
捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；
讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；
為什么股權(quán)激勵成為當(dāng)下企業(yè)管理的核武器？
*總理說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”?未來企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)將是，公司平臺化+員工創(chuàng)客化，企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)
真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。
正所謂“花點時間找合伙人吧，雇傭的時代已經(jīng)是過去時”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史，無論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時的18個聯(lián)合創(chuàng)始人，還是小米初創(chuàng)時的尋找人才，最后都驗證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。
【課程收益】
很多人認(rèn)為股權(quán)激勵就是實股模式，是一種長期激勵模式，員工覺得時間周期太長看不到希望，對公司的股權(quán)激勵方案壓根就沒有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán)，做到短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）？
掌握戀愛式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實股設(shè)計原理、思路、方法與工具
掌握如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地？如何解決部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)提升？任正非說：年終獎是最落后的制度！那么如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？
如何利用股權(quán)金字塔進(jìn)行股權(quán)布局？如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？
掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？
掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進(jìn)行調(diào)整？
【課程經(jīng)典語錄】
股權(quán)激勵不是把高管變成小股東，而是變成小老板，股權(quán)激勵是在心靈深處鬧一次革命
中國企業(yè)家做股權(quán)激勵，缺的是安全感，而不是錢。安全、風(fēng)險就是人的身體，身體不行了，1后面有幾個0，都是沒有意義的
人對得到越來越麻木，人對付出越來越敏感。股權(quán)激勵是風(fēng)險和收益的共同體，不能只想分享，不想共擔(dān)，股權(quán)激勵方案只所以會失敗，就是風(fēng)險和收益的不對稱、不匹配
股權(quán)激勵要吸引、保留牛人，有牛人的企業(yè)一定是牛企
中國企業(yè)的老板，本質(zhì)上還是個體戶：“風(fēng)險個體承擔(dān)、決策個體拍板、收益?zhèn)€體獨享”
股權(quán)激勵要多采用不對稱分紅，同股不同權(quán)，同股不同利
量身打造一套“分階段，多層次，多平臺，員工老板化———人人皆可成老板”的激勵方案，并為其設(shè)計未來上市“線上+線下”的股權(quán)戰(zhàn)略布局。
股權(quán)激勵員工掏多少錢不重要，掏不掏錢才重要”，掏錢才能掏心，心態(tài)就會不同。但要學(xué)會先掏錢后返還，返還要和員工貢獻(xiàn)系數(shù)掛鉤
【課程大綱】：
第一部分 股權(quán)激勵機(jī)制介紹
1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？
4、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能
5、大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6、企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵模式
7、對核心團(tuán)隊如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？
8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
第二部分 裂變式股權(quán)激勵之——戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計
進(jìn)：指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
管：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設(shè)計、保證金返還方式
退：退出機(jī)制安排
規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》
5、權(quán)益眾籌方案設(shè)計
進(jìn)：權(quán)益眾籌激勵范圍
管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預(yù)授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機(jī)制
規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》
6、基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設(shè)計
進(jìn)：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規(guī)定
規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》
第三部分 裂變式股權(quán)激勵之——同居式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
3.1期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)
3.2回購型期權(quán)
進(jìn)：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計方案
分：激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點是什么？
課堂練習(xí)：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計
第四部分 裂變式股權(quán)激勵之——結(jié)婚式實股股權(quán)激勵方案設(shè)計
4.1股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？
4.2股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進(jìn)行有效控制？
4.3公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？
4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實股激勵的五大關(guān)鍵點
進(jìn)：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進(jìn)式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設(shè)計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？
規(guī)：簽署哪些協(xié)議？
4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實股的幾個關(guān)鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣？
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢？
員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作
第五部分 課程總結(jié)
1、從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識
2、企業(yè)實施股權(quán)激勵不當(dāng)，可能會面那些種風(fēng)險
第六部分 如何通過虛擬股實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)
1、店長三級人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅
裂變式合伙人課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292693.html
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