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【課程背景】

“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“問(wèn)題上被下屬質(zhì)疑，幾乎是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在成長(zhǎng)道路上都會(huì)遇到的問(wèn)題。薪酬的設(shè)計(jì)，形式上是”數(shù)學(xué)問(wèn)題“，本質(zhì)上是”心理問(wèn)題“，如何在薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，借助技術(shù)、強(qiáng)化權(quán)術(shù)、體現(xiàn)藝術(shù)，是廣大人資負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人普遍關(guān)心的問(wèn)題。

 

【關(guān)鍵收益】

了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

知曉績(jī)效薪酬的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

打通技能薪酬的困難點(diǎn)

掌握崗位薪酬的關(guān)鍵點(diǎn)

 

【課程特色】

以古喻今，中西合璧。

案例引領(lǐng)，工具落地。

 

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)直系領(lǐng)導(dǎo)、人資部門負(fù)責(zé)人

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)

【課程大綱】

一、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 薪酬的本質(zhì)

1) 薪酬的經(jīng)濟(jì)意義

2) 薪酬的管理意義

3) 薪酬的心理意義

2. 薪酬的類型

1) 無(wú)結(jié)構(gòu)型

2) 金字塔型

3) 多通道型

3. 薪酬的結(jié)構(gòu)

1) 薪酬的策略

2) 薪酬的原則

3) 付薪的理由

4) 結(jié)構(gòu)的要素

 

二、 薪酬水平設(shè)計(jì)

1. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查

1) 間接性薪酬報(bào)告

2) 直接性薪酬調(diào)研

2. 績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

1) 成果界定

2) 梯度確定

3) 風(fēng)險(xiǎn)錨定

3. 技能型薪酬設(shè)計(jì)

1) 確定技能范疇

2) 尋找差異關(guān)鍵

3) 建立等級(jí)序列

4. 價(jià)值型薪酬設(shè)計(jì)

1) 認(rèn)清組織現(xiàn)狀

2) 確定價(jià)值導(dǎo)向

3) 崗位價(jià)值評(píng)估