課程描述INTRODUCTION
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CPPM注冊采購經(jīng)理培訓
認證背景
知識經(jīng)濟背景下，中國企業(yè)核心競爭力的下一次提升，在于國際化采購和供應鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業(yè)急需深諳國際規(guī)則、又具本土操作實務的采購高級管理人才。2005年4月，國家勞動和社會保障部引進*采購協(xié)會（APS）注冊職業(yè)采購經(jīng)理認證CPPM項目《注冊號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。CPPM認證的引入實現(xiàn)了國際、國內“雙認證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，提高采購效率和效力，使中國企業(yè)采購管理與國際接軌，助中國采購金領人才成長。
CPPM認證項目簡介
*采購協(xié)會(AmericanPurchasingSociety簡稱APS)是國際采購與物資管理聯(lián)盟IFPMM的發(fā)起組織,是全球*權威的采購管理領域的培訓認證專業(yè)組織，其CPPM國際資質認證得到世界157個國家政府的認可,其知識體系完善、職業(yè)標準先進、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過認證的專業(yè)采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認證分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購助理(CAP）、注冊職業(yè)采購專員（CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）。
CPPM認證培訓特色
一次培訓，兩個權威機構雙認證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得*采購協(xié)會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。
*采購協(xié)會、國家人力資源和社會保障部、*權威認證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護航。
專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、實效性，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
強大的師資隊伍：APS授權講師，及世界500強企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。
CPPM認證目標
提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認證的人員的專業(yè)地位的認知和接受程度。
開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解，提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。
招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務實施人員、運營總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。
認證考試學習內容
6個模塊，培訓3天(6小時/天)：最后半天考試
一、概論：采購與供應鏈管理導論
1.1介紹
1.2新的競爭環(huán)境
1.3采購的意義
1.4采購與供應鏈管理的基本概念
1.5采購與供應鏈管理的效益
1.6供應鏈傘——管理活動
1.7采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8采購與供應鏈管理的演變
1.9展望
二、采購運作與結構-采購流程
2.1引言
2.2采購目標
2.3戰(zhàn)略性供應管理的角色與職責
2.4優(yōu)化升級P2P流程
2.5批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6采購類型
三、采購運作與結構-采購政策和程序
3.1引言
3.2采購政策概述
3.3采購政策——提供指導和方向
3.4采購程序
四、采購運作與結構-整合供應管理，提高競爭優(yōu)勢
4.1引言
4.2整合的定義
4.3內部整合
4.4外部整合
4.5跨職能采購小組的重要作用
4.6整合采購管理、工程部門和供應商以開發(fā)新產(chǎn)品和服務
五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1引言
5.2采購/供應管理組織結構
5.3集中式或分散式采購權力的位置
5.4采購部門在企業(yè)組織結構中的地位
5.5采購與供應管理部門的職責范圍
5.6采購/供應管理部門的工作
5.7戰(zhàn)略性采購和操作性采購的區(qū)別
5.8小組團隊作為組織結構的一部分
5.9供應鏈管理的組織結構
5.10未來組織架構的發(fā)展趨勢
六、戰(zhàn)略采購-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1引言
6.2協(xié)調供應管理與企業(yè)目標
6.3什么是品類戰(zhàn)略
6.4品類戰(zhàn)略開發(fā)
6.5供應管理策略的類型
6.6在線逆向拍賣
6.7供應管理轉型演進
七、戰(zhàn)略采購-供應商評估和選擇
7.1引言
7.2供應商評估和選擇過程
7.3確定關鍵采購需求
7.4確定潛在的供應來源
7.5采用優(yōu)先認證或合作過的供應商
7.6選擇供應商并達成協(xié)議
7.7關鍵供應商評估標準
7.8開展供應商評估和選擇調查
7.9縮短供應商評估及選擇的周期
八、戰(zhàn)略采購-供應商質量管理
8.1引言
8.2供應商質量管理概述
8.3影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5追求六西格瑪供應商質量
8.6采用ISO標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7供應商質量手冊的基本內容
九、戰(zhàn)略采購-供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建*供應基地
9.1介紹
9.2供應商績效考核
9.3合理優(yōu)化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4供應商發(fā)展∶改進策略
9.5克服供應商開發(fā)的障礙
9.6供應基地的管理風險
9.7供應基地的可持續(xù)性管理
十、戰(zhàn)略采購-全球采購
10.1全球化——順應多變的世界經(jīng)濟形勢改變供應策略
10.2復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰(zhàn)
10.3全球采購周期
10.4制訂全球采購計劃
10.5轉向全球采購理念
十一、戰(zhàn)略采購-供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建*供應基地
1.1引言
11.2降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3價格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6總擁有成本
11.7協(xié)同成本管理法
十二、戰(zhàn)略采購流程-采購和供應鏈分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2項目管理
12.3學習曲線分析
12.4價值分析/價值工程
12.5數(shù)量折扣分析
12.6流程圖
12.7價值流圖
十三、戰(zhàn)略采購流程-談判和沖突管理
13.1引言
13.2談判的定義
13.3談判結構
13.4制訂談判計劃
13.5談判能力
13.6讓步
13.7談判對策;努力達成協(xié)議
13.8雙贏談判
13.9跨國談判
13.10選定的國家
13.11電子媒介對談判的影響
十四、戰(zhàn)略采購流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何談判和起草合同
14.4合同的類型
14.5根據(jù)預期調整的固定價格合同
14.6固定價格合同附加激勵機制
14.7長期合同
14.8非傳統(tǒng)合同
14.9解決合同爭議
十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理
15.1引言
15.2理解供應鏈庫存
15.3投資庫存的合理原因
15.4投資庫存的錯誤原因
15.5打造精益供應鏈
15.6六西格瑪原則
15.7庫存投資管理
15.8*客戶訂單交付
十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1引言
16.2運輸管理
16.3將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4服務和非生產(chǎn)性物料的采購
16.5采購專業(yè)服務
十七、關鍵供應鏈要素-供應鏈信息系統(tǒng)和電子采購
17.1引言
17.2電子化供應鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過程
17.3電子供應鏈概述
17.4新的供應鏈系統(tǒng)及應用的驅動因素
17.5內部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6采購數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫
17.7電子數(shù)據(jù)交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8電子采購基礎模型
17.9電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10內外部系統(tǒng)的整合
17.11SCM中的信息可視化
17.12協(xié)作和大數(shù)據(jù)
十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1介紹
18.2采購與供應鏈績效考核和評估
18.3采購與供應鏈績效考核的分類
18.4開發(fā)績效考核和評估系統(tǒng)
18.5績效標桿管理，與*績效進行比較
18.6采購考核及評估的特征總結
十九、未來展望-采購與供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
19.1拓展業(yè)務、提升目標和提高績效預期
19.2制定商品戰(zhàn)略會變得更廣泛、更復雜
19.3供應鏈延展部分中的供應商管理
19.4設計并運行多個供應網(wǎng)絡滿足客戶要求
19.5更多關注電子系統(tǒng)技術的應用
19.6內外合作會更具戰(zhàn)略意義
19.7吸引、開發(fā)和留住供應管理人才會成為成功的關鍵
19.8管理并保證未來供應管理組織和測度系統(tǒng)
19.912項關鍵采購和供應鏈戰(zhàn)略
報考條件
注冊職業(yè)采購專員（CPP）
1、具有大專學歷,連續(xù)從事本職工作3年以上；
2、具有本專業(yè)或相關專業(yè)大學本科學歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；
3、具有本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位。
注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
2、符合CPP報考條件，直接報讀CPP&CPPM直通班，可申請注冊采購經(jīng)理資格認證。
報名流程及證書
填寫《培訓認證申請表》→資格審核→參加培訓→參加考試→通過考試→領取證書→實現(xiàn)了國際和國內"雙認證"。CPPM是目前*獲得國家人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心備案認可的國際采購資格認證。
提交資料
培訓申請表、學歷復印件1份、身份證復印件1份、在職證明原件1份，1寸藍底彩色照片（電子版）
考試時間
培訓結束統(tǒng)一考試，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考試形式為筆試。CPPM一共考核2個科目，2個科目都是80道單選題，滿分80分，48分合格。
考試完后，1個月出成績，成績通過后3-4個月下發(fā)證書。
學習費用
1．注冊采購專員CPP：5800元
2．注冊采購經(jīng)理CPPM：6800元
3．注冊采購專員CPP&注冊采購經(jīng)理CPPM直通班雙證8800元
CPPM注冊采購經(jīng)理報名提交資料
一、身份證正反（原件)電子版
二、畢業(yè)證正反（拍原件）電子版
三、學歷（學信網(wǎng)電子注冊備案表）
四、工作證明打印蓋章（人事章也可以）拍照片電子版
五、填寫申請表（在電腦上填寫，打印出來簽字，拍照電子版）
CPPM注冊采購經(jīng)理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292977.html