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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
后疫情時(shí)代零售貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
 
講師:李成宇 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李成宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

課程收益:
幫助學(xué)員梳理本行的信貸客戶(hù)白名單,明確精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)客戶(hù)。
設(shè)計(jì)具有吸引力的貸款活動(dòng),宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)和文案創(chuàng)作。
搭建有效的客戶(hù)觸達(dá)渠道,優(yōu)化本行產(chǎn)品和活動(dòng)的話(huà)術(shù),提升轉(zhuǎn)化率。
為總行和支行管理者提供一套過(guò)程管控工具,提高管理效能。
把控營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做實(shí)貸前調(diào)查和貸后管理。
市場(chǎng)現(xiàn)狀:
整村授信工程實(shí)施后,常態(tài)化走訪(fǎng)難以堅(jiān)持,授信率和用信率都較低。
在調(diào)結(jié)構(gòu)背景下,鼓勵(lì)投放30萬(wàn)以下小額貸款,貸款投放難度大。
通過(guò)增戶(hù)拓面工作和全員營(yíng)銷(xiāo),提升了用信體驗(yàn),信貸投放沒(méi)有增加多少。
客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)利率太高,貸款利率下調(diào)后,貸款業(yè)績(jī)依舊不見(jiàn)增長(zhǎng)。
線(xiàn)上貸款也砸重金推出了,全員營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展了,用信金額得不到有效提升。

課程大綱:
第一模塊 零售信貸現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
1、疫情深度影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致用信需求大降
2、國(guó)有大行普惠金融低利率沖擊
3、銀行整村授信的常見(jiàn)問(wèn)題分析
4、商業(yè)銀行開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二模塊 普惠金融再升級(jí)7個(gè)方向
1、從有感到無(wú)感授信
2、從本地到域外授信
3、從農(nóng)區(qū)到城區(qū)客戶(hù)
4、從基礎(chǔ)額度到額度提升
5、從全面授信到用信提升
6、從授信到綜合營(yíng)銷(xiāo)
7、從授信到融入社會(huì)治理

第三模塊 信貸精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)整體思路
第一步 梳理行內(nèi)白名單客戶(hù)和外部客戶(hù)白名單
第二步 設(shè)計(jì)特色產(chǎn)品和促銷(xiāo)活動(dòng)
第三步 設(shè)計(jì)觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù)的路徑
第四步 開(kāi)展線(xiàn)上與線(xiàn)下觸達(dá)
第五步 過(guò)程管控與推動(dòng)策略

第四模塊 行內(nèi)白名單客戶(hù)和外部客戶(hù)白名單
1、行內(nèi)白名單:
現(xiàn)有貸款戶(hù)、按揭戶(hù)、結(jié)清未用信、已授信未用信、聚合支付客戶(hù)、存款戶(hù)
2、行外白名單:
納稅戶(hù)、種養(yǎng)殖戶(hù)、村委推薦戶(hù)、退伍軍人、先進(jìn)黨員、星級(jí)村民、新型產(chǎn)業(yè)

第五模塊 設(shè)計(jì)觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù)的路徑
1、電話(huà)觸達(dá)方式:常見(jiàn)場(chǎng)景的話(huà)術(shù)、電話(huà)量的要求、客戶(hù)聯(lián)絡(luò)表記錄
2、微信觸達(dá)方式:微信海報(bào)設(shè)計(jì)、朋友圈發(fā)送、私信發(fā)送、微信群宣傳
3、客戶(hù)走訪(fǎng)方式:走訪(fǎng)目標(biāo)確定、走訪(fǎng)工作量要求、走訪(fǎng)過(guò)程監(jiān)督

第六模塊  過(guò)程管控與推動(dòng)策略
1、過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)量的管控與調(diào)整
2、每日業(yè)績(jī)通報(bào)和通報(bào)
3、每周業(yè)績(jī)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)
4、獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)
5、包掛督導(dǎo)機(jī)制建立

第七模塊 貸款用信率提升策略解析
1、產(chǎn)品端發(fā)力-利率適度優(yōu)惠和操作流程優(yōu)化
2、活動(dòng)端發(fā)力-首貸優(yōu)惠等活動(dòng)
3、場(chǎng)景端發(fā)力-農(nóng)耕節(jié)、購(gòu)房購(gòu)車(chē)、主題消費(fèi)節(jié)等
4、觸達(dá)端發(fā)力-線(xiàn)上線(xiàn)下全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)
5、考核端發(fā)力-階段性競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)

第八模塊 貸款用信提升營(yíng)銷(xiāo)技巧和話(huà)術(shù)訓(xùn)練
1、非接觸營(yíng)銷(xiāo)-電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧和話(huà)術(shù)訓(xùn)練
2、非接觸式營(yíng)銷(xiāo)-微信營(yíng)銷(xiāo)技巧
3、非接觸式營(yíng)銷(xiāo)-線(xiàn)上直播和小視頻營(yíng)銷(xiāo)
4、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-外拓面對(duì)面模式
5、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)-外拓批量宣講模式

第九模塊 貸款營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、貸前調(diào)查的落地執(zhí)行
2、授信客戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理和年審
3、非接觸營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、特定貸款品種的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、貸后管理的要點(diǎn)

貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293023.html

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    參加課程:后疫情時(shí)代零售貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李成宇
[僅限會(huì)員]