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打造團(tuán)隊(duì)公開課

課程對(duì)象： 
企業(yè)中高層管理者

課程背景：
當(dāng)你就職高階管理者，
你如何快速熟悉新角色，快速融入團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)接納你，在團(tuán)隊(duì)建立信任？
你如何建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)信心，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承諾？
你如何處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，超越并完成公司任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員以在你的團(tuán)隊(duì)中自豪并找到樂趣？
你如何激勵(lì)開始躺平的員工，煥發(fā)他們的工作熱情？
當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成不順利，你如何提升團(tuán)隊(duì)士氣，勇往直前？
在團(tuán)隊(duì)中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團(tuán)隊(duì)就能做出令人置信的事情。只有當(dāng)我們能夠釋放那種潛力并應(yīng)用它，我們才能挖掘到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隱藏的資源。團(tuán)隊(duì)是重要的，因?yàn)橥高^團(tuán)隊(duì)我們變成人，甚至能變成比一個(gè)人更多，并且在團(tuán)隊(duì)中做到最好的自己。

課程收益：
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線，學(xué)會(huì)用發(fā)展視角動(dòng)態(tài)看團(tuán)隊(duì)；
掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有效性指標(biāo)，更全局與系統(tǒng)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)快速建立信任方法，打造信任的團(tuán)隊(duì)文化
提升自我認(rèn)知，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)知人善用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力
掌握業(yè)績(jī)?cè)趫F(tuán)隊(duì)中行之有效的方法，敢于面對(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

課程大綱：
第一部分 關(guān)于團(tuán)隊(duì)
1.群體與團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)心理學(xué)
刺猬效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)冰山模型
任務(wù)一：建立團(tuán)隊(duì)與人個(gè)目標(biāo)
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
生命周期
團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線
不同階段的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
3.團(tuán)隊(duì)有效性模型
T7模型介紹
團(tuán)隊(duì)有效性評(píng)估    
任務(wù)二：第一次團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)狀態(tài)

第二部分   建立團(tuán)隊(duì)信任
1.高峰訪談：曾深度信任的一次經(jīng)歷
2.缺乏信任VS充滿信任
3.評(píng)估團(tuán)隊(duì)信任度
4.基本歸因錯(cuò)誤
5.喬哈里窗
6.連接你我他
FHT
生命述事
7.了解團(tuán)隊(duì)成員
8.我的信任指數(shù)
任務(wù)三：第二次團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)狀態(tài)

第三部分 管理團(tuán)隊(duì)沖突
1.我的團(tuán)隊(duì)沖突容忍度
2.懼怕沖突VS直面沖突
3.沖突影響因素
4.沖突處理策略
5.TKI沖突處理模型
6.發(fā)展沖突風(fēng)格
7.建立沖突規(guī)則
練習(xí)：建立團(tuán)隊(duì)沖突規(guī)則

第四部分  激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1.欣賞式探詢：我的動(dòng)力
2.價(jià)值觀探詢
我的平衡輪
3.邏輯層次
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
任務(wù)四：第三次團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)
評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)狀態(tài)
總結(jié)

打造團(tuán)隊(duì)公開課