課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 法務(wù)人員· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源創(chuàng)新公開(kāi)課
培訓(xùn)對(duì)象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門(mén)，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)下國(guó)企組織人力資源創(chuàng)新
1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；
2. 人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)；
3. 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及主要任務(wù)；
4. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理相關(guān)政策解讀；
5. 人力資源管理創(chuàng)新模式；
6. 人力資源管理的新角色定位；
7. 人力資源管理的機(jī)制打造。
二、人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
1．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
2. 人才盤(pán)點(diǎn)操作要點(diǎn)；
3. 人力資源總體規(guī)劃；
4. 人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；
5．人力資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)。
三、員工招聘與人崗匹配；
1. 人才招聘理念；
2. 人才招聘市場(chǎng)分析；
3. 人才招聘渠道選擇；
4. 常用甄選方式分析；
5. 招聘中的人才測(cè)評(píng)方式；
6. 面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；
7. 崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。
四、員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)
1.任職資格、勝任力模型；
2.員工培訓(xùn)體系建設(shè)；
3.人才分類(lèi)與管理；
4.人才激勵(lì)與考核；
5.干部選拔與管理；
6.人才梯隊(duì)建設(shè)。
五、國(guó)企激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬績(jī)效改革
1. 國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；
2. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
3. 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
5. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
6. 國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
7. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；
8. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的典型方法解讀。
六、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)
1. 企業(yè)激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)；
2. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
3. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問(wèn)題和主要工具；
4. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
7. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。
七、企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)組織變革；
2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工幸福感的影響；
3.改善心智模式與創(chuàng)新管理；
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標(biāo)。
人力資源創(chuàng)新公開(kāi)課
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