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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略解碼之年度經(jīng)營計劃
 
講師:方獻(xiàn)忠 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:方獻(xiàn)忠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃培訓(xùn)

課程背景
為什么很多企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號?因為很多企業(yè)的機(jī)會、目標(biāo)、策略、人力、預(yù)算、KPI/PBC不是一盤棋,*聲一響,戰(zhàn)略作廢一半。卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力成了企業(yè)管理層的頭號挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略只是老板的事嗎?企業(yè)的執(zhí)行部門如何正確理解公司的戰(zhàn)略?如何讓各個部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略形成合力?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的日常行為建立起聯(lián)系?如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地?對于管理層,有目標(biāo),無策略,有想法,無章法,有管理,無道理,有重點,無體系,下屬不理解,左右不配合,各種狀況,防不勝防。這些,無一不是企業(yè)戰(zhàn)略落地的痛點。這些痛點,歸到一點,就是企業(yè)沒有一套統(tǒng)一的管理工具和管理語言,導(dǎo)致在日常的工作中各說各話,各行其事。
《戰(zhàn)略解碼》系列課程,采用哈佛大學(xué)教授的平衡計分卡BSC、*NASA登月工程的管理神器OGSM,Google、百度、字節(jié)跳動等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的目標(biāo)管理利器OKR等理論和工具;在戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部管理以及日常執(zhí)行之間建立起嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,形成一套完整的戰(zhàn)略管理方法;將結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動指標(biāo)結(jié)合,將長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃結(jié)合,將公司戰(zhàn)略與部門及員工個人績效結(jié)合,把組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個事業(yè)單元以及員工個人的績效目標(biāo),聚焦關(guān)鍵問題的同時而不失全局思維,使整個組織行動一致,從而使企業(yè)的力量凝聚于使愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的行動上。
本課程面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層,幫助學(xué)員養(yǎng)成有全局觀的戰(zhàn)略管理思維,并掌握戰(zhàn)略實施的科學(xué)方法和實用工具,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

授課對象:
企業(yè)高管、中層以上管理干部

學(xué)員收獲:
深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,將企業(yè)戰(zhàn)略與本職工作實現(xiàn)連接,實現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同。
幫助學(xué)員掌握富有邏輯和可操作的一系列方法論和工具,將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至可執(zhí)行的年度計劃,在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間架起一座橋梁。

培訓(xùn)特色:
理論與實踐相結(jié)合,大量的案例分析,以實踐為主。
課堂講授與練習(xí)相結(jié)合,理性思考與感性體驗相結(jié)合。
戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合,對公司從戰(zhàn)略目到到解碼的全過程實戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)方式:
講授、案例研討、練習(xí)。

課程大綱
第一天
一、前言:課程介紹、方法論
1.從戰(zhàn)略解碼到年度計劃
2.年度計劃一頁紙
3.核心方法論SMART
4.OGSM全景圖
練習(xí):目標(biāo)的SMART五項檢查
二、明確部門目的O
1.公司年度計劃啟動會(共識))
2.部門年度OGSM計劃書(共創(chuàng))
3.創(chuàng)建跨部門指標(biāo)(共擔(dān))
4.啟動全面預(yù)算(共建)
5.組織績效方案設(shè)計啟動會(共享)
練習(xí)并輸出:公司級OGSM一頁紙、關(guān)鍵任務(wù)表、風(fēng)險清單、各部門的OGSM(初稿)、全面預(yù)算框架(初稿)、公司激勵方案(初稿)
三、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)G
1.將上級M轉(zhuǎn)化為本級G
2.建立過程目標(biāo)
3.確定關(guān)健目標(biāo)
4.校準(zhǔn)目標(biāo)方向
練習(xí)并輸出:各部門的目標(biāo)G

第二天
四、找到策略積木S
1.復(fù)盤找到機(jī)會點
2.尋找策略積木做加法
3.計算績效積木
4.可行性分析做減法
5.鎖定策略積木
練習(xí)并輸出:部門策略S
五、拆解衡量指標(biāo)M
1.搭建子團(tuán)隊OGSM一頁紙
2.共創(chuàng)每一個策略S的衡量指標(biāo)M
3.子團(tuán)隊目標(biāo)共識
4.共建部門預(yù)算
5.風(fēng)險識別
6.部門激勵溝通會
練習(xí)并輸出:部門策略衡量指標(biāo)M、部門關(guān)鍵任務(wù)表、部門預(yù)算方案(初稿)、部門業(yè)務(wù)風(fēng)險清單、部門激勵方案(初稿)
六、創(chuàng)建子團(tuán)隊OGSM
1.子團(tuán)隊目標(biāo)共識
2.搭建子團(tuán)隊OGSM
3.搭建基層員工OGSM
練習(xí)并輸出:子團(tuán)隊OGSM、員工OGSM
七、用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案
1.步驟一:行動步驟(Step)
2.步驟二:時間(Time)
3.步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
4.步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
練習(xí)輸出:行動方案
總結(jié)輸出:完整的部門OGSM一頁計劃書
課后作業(yè):年度經(jīng)營計劃報告
課程總結(jié)
知識點回顧
收獲/輸出成果分享/感悟

戰(zhàn)略經(jīng)營計劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293659.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略解碼之年度經(jīng)營計劃

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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