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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法
 
講師:劉新宇 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉新宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷策劃方法課程

【適用對象】
企業(yè)總經(jīng)理、董事長、總裁,市場、營銷、品牌等相關(guān)人員

【課程收益】
掌握系統(tǒng)的,可操作性極強(qiáng)的,更高級有效的營銷策劃方法

【課程大綱分享】
第一課:營銷策劃的底層思維方法
1.創(chuàng)新營銷思維——透視思維(增長的基礎(chǔ))
一個(gè)思維模型破解增長難題
2.兩大增長維度,打破增長困境
經(jīng)營創(chuàng)新案例:應(yīng)用透視思維4小時(shí),讓一家企業(yè)一年銷量增長40%

第二課:營銷策劃1.0方法—— 一個(gè)增長公式驅(qū)動快速增長
第一節(jié):引流策略——五大低成本引流方法,讓流量快速增長
1.傳播引流——占領(lǐng)用戶觸點(diǎn)獲取用戶流量
2.產(chǎn)品引流——將產(chǎn)品變成超級獲客工具
3.跨界引流——將其它品牌的客戶,變成你的客戶
4.營銷引流——創(chuàng)意營銷驅(qū)動流量增長
5.用戶引流——將用戶變成超級引流工具
案例1:貓頭鷹餐廳如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例2: e袋洗如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例3: 美捷步如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例4:亞朵酒店如何通過引流策略驅(qū)動營收增長
案例5: 案例:K12機(jī)構(gòu)如何0成本實(shí)現(xiàn)客戶裂變式增長
第二節(jié):轉(zhuǎn)化策略——四大“0成本”轉(zhuǎn)化方法,實(shí)現(xiàn)超高轉(zhuǎn)化
超級品牌視覺——讓客戶必然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或門店的超級方法
超級購買理由——讓客戶必然拿起產(chǎn)品或進(jìn)入門店的超級方法
超級詳情文案——讓客戶必然購買產(chǎn)品的超級方法
超級品牌社群——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超高轉(zhuǎn)化的秘密武器
案例:區(qū)域餐飲品牌如何通過只更換了一個(gè)門頭就讓銷量增長超30%
第三節(jié):提升客單價(jià)策略——三大方法,*提升客單價(jià)
1.情境營銷——立竿見影提升客單價(jià)
1.1什么是情境營銷
1.2如何關(guān)聯(lián)用戶情境提升客單價(jià)
2.超級改善——立竿見影提升客單價(jià)
案例:老娘舅如何通過超級改善,讓門店?duì)I收增長29.4%
3.如何讓消費(fèi)者買更貴的產(chǎn)品
消費(fèi)者更貴消費(fèi)背后的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
案例:蘋果公司如何有效提升云存儲銷售收入
案例:中小學(xué)輔導(dǎo)班如何提升公司的銷售收入?
第四節(jié):提升客戶消費(fèi)頻次策略——會員模式
1.會員模式——流量點(diǎn)
2.會員模式——服務(wù)點(diǎn)
3.會員模式——盈利點(diǎn)
3.1提高消費(fèi)頻次
3.2創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)
案例:Costco超市如何通過會員制提升客戶消費(fèi)頻次

第三課:營銷策劃2.0方法—— 一個(gè)關(guān)鍵洞察驅(qū)動快速增長
案例:熊貓不走蛋糕通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長
案例:線下兒童美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過理解用戶購買目的,營收爆發(fā)式增長

第四課:營銷策劃3.0方法—— 一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新方法驅(qū)動快速增長
1.什么是價(jià)值創(chuàng)新
2.價(jià)值創(chuàng)新的方法:水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
案例:碧桂園如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:云南白藥創(chuàng)可貼如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:海藻食鹽如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長
案例:海瀾之家如何通過價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動營收增長

第五課:營銷策劃4.0方法—— 六大品類定義方法驅(qū)動快速增長
1.什么是品類定義
2.六大品類定義方法
案例: 拉杜藍(lán)喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到4.7 億
案例: 故宮文創(chuàng)如何通過品類定義驅(qū)動營收增長
案例: *西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例: Swatch如何通過品類定義獲得爆發(fā)式增長

第六課:營銷策劃5.0方法—— 五大激發(fā)式創(chuàng)新方法驅(qū)動快速增長
1.什么是激發(fā)式創(chuàng)新
2.如何進(jìn)行激發(fā)式創(chuàng)新
3.激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法
4.激發(fā)式創(chuàng)新案例與現(xiàn)場練習(xí)

營銷策劃方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293898.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉新宇
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)