課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位勝任力的課程
【課程背景】
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障,每一個組織必須首先建立自己的人才標準,才能更有效地獲取和開發(fā)人才,而對于不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的企業(yè),人才的標準又不盡相同,即使在同一個組織里面,不同的層級以及履行不同的職責,其要求的能力、素質等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構建崗位勝任素質模型的意義所在。
如何確認適應企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質,又如何建立規(guī)范的勝任素質標準?本課程講師將結合實際企業(yè)實操案例,運用高效的工具和表格,以實戰(zhàn)、實用、實效的技術方法為企業(yè)分享。
【培訓目標】
使學員認識到崗位勝任力模型的重大意義;
使學員了解建立崗位勝任力模型的程序與應用方法;
使學員掌握建立本部門崗位的勝任素質標準的技術方法;
幫助學員企業(yè)學會如何建立人才選育用留的勝任力標準。
【授課對象】
企業(yè)HR人員和業(yè)務部門管理人員
【授課方式】
理論講授+案例分析+情景訓練+視頻賞析(實戰(zhàn)案例為主線)
【教室要求】
教室周邊安靜、投影、白板/黑板、白板筆/粉筆、無線麥克風、可播放視頻及聲音
【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
班主任/助教開班
培訓組織者/公司高層宣導
講師介紹
暖場破冰活動
二、簽訂學習協(xié)議
學習規(guī)則及獎懲措施
培訓公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學會科學管理
實戰(zhàn)篇
第一講 勝任素質模型技術原理解析
1. 勝任素質模型的起源與發(fā)展
2. 素質的定義
3. 勝任素質的內涵
素質冰山解析
潛能、顯能之比較分析
4. 勝任素質模型框架
5. 素質模型的“三化”標準解讀
精細化
行為化
量化
6. 勝任素質模型的適宜對象
第二講 勝任素質模型打造企業(yè)核心競爭力
1. 勝任素質模型如何應用于員工甄選
招聘的基礎—崗位職責與任職資格
勝任素質標準與員工招聘
招聘的核心—規(guī)范化入模
【案例分享】:如何進行基于勝任素質的崗位匹配度分析
2. 勝任素質模型如何應用于員工績效管理
績效管理的范疇
現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法
素質評價的標準與方法
3. 勝任素質模型如何應用于薪酬管理
勝任素質是員工定薪的依據(jù)
勝任素質是員工調薪的基礎
4. 勝任素質模型如何應用于員工培訓選拔
勝任素質結構是員工培訓的基礎
勝任素質結構是員工晉升的主要依據(jù)
5. 勝任素質模型如何應用于員工職業(yè)發(fā)展
員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質
如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:某制造業(yè)企業(yè)員工發(fā)展通路
第三講 構建勝任素質模型的程序和技術方法
1. 勝任素質模型建立的三類技術方法
BEI歸納法/推導法/修訂法介紹
三類方法的比較分析與應用選擇
2. BEI訪談的方法與技巧
3. 如何歸集分析訪談信息
4. 如何提煉勝任素質要素
5. 如何建立勝任素質標準
6. 勝任素質分級標準的一般方法
如何建立寬度標準
如何建立深度標準
7. 如何進行行業(yè)標桿研究與比對
8. 勝任素質提煉及要素解析
-核心素質提煉及一般要素
-通用素質提煉及一般要素
-專業(yè)素質提煉及一般要素
第四講 課堂實操練習——構建崗位勝任素質模型
【本節(jié)將結合企業(yè)經(jīng)營模式、行業(yè)特點及經(jīng)營理念,分別選擇企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術序列以及職能管理部門的中基層關鍵崗位,在討論分析中進行素質模型設計訓練】
1. 管理崗位勝任素質的提煉及標準的建立(高層管理崗位另增)
2. 員工崗位勝任素質的提煉及標準的建立(可區(qū)分專業(yè)職能、技術研發(fā)、市場營銷)
結束篇
1、現(xiàn)場問答(Q & A);
2、講師贈言 合影留念。
課后將提供部分案例輔助材料、學習工具包(電子檔)
崗位勝任力的課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294074.html
已開課時間Have start time
- 羅建華