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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略為行動(dòng)的績效管理體系設(shè)計(jì)》 
 
講師:祁生勝 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:祁生勝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理體系設(shè)計(jì)課程

課程目標(biāo):
通過有效科學(xué)的戰(zhàn)略工具,參訓(xùn)學(xué)員戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略意圖的達(dá)成統(tǒng)一,從而明確公司戰(zhàn)略主題來自戰(zhàn)略解碼,而非拍腦袋;
掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡計(jì)分卡績效考核、績效管理和其管理含義;
1、明確平衡計(jì)分卡管理的職責(zé)定位,管理者明確自身的績效管理主體的責(zé)任要求;
2、預(yù)防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū),通過對(duì)問題分析和解決,掌握進(jìn)行BSC管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng);
3、有利于提高工作有效性和強(qiáng)化自我管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理,有助于個(gè)人績效和組織績效的提升;
4、通過workshop形式學(xué)習(xí)研討,輸出戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略執(zhí)行的7件套:《戰(zhàn)略地圖》、《組織現(xiàn)狀分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略競爭主題》、《平衡計(jì)分卡》、《指標(biāo)辭典》、《年度經(jīng)營計(jì)劃》、《一級(jí)部門目標(biāo)責(zé)任書》

課程大綱:
1)索尼、華為績效管理案例分析
2)為什么管理者和員工會(huì)不理解和抵觸提問與研討序維理念和方法戰(zhàn)略和BSC績效考核
3)BSC管理在不同層面的理解;
4)BSC績效管理和績效考核的區(qū)別與聯(lián)關(guān)系。
5)目前績效管理的方法研討提問與研討
6)基于戰(zhàn)略的BSC績效管理組織和定位研討與講解
1)績效管理—知識(shí)型員工的提升方法講授
2)績效管理的正確理解講授
3)什么是績效
4)考核定位
2、不同,掌握績效管理概念和
5)績效管理的發(fā)展歷史
6)什么是績效管理
7)績效管理和考核的區(qū)別
8)績效管理三部曲
1)績效管理職責(zé)定位源自“什么是HR”
2)績效管理職責(zé)定位源自HR體系
轉(zhuǎn)變管理層對(duì)績效管理核心
3)HR在績效管理中的三項(xiàng)職責(zé)
理念認(rèn)識(shí),明確績效管理中
定位與職責(zé)
4)HR、直線經(jīng)理、員工在績效管理中的定位
績效管理責(zé)
5)誰是績效管理中的第一責(zé)任人
6)基層員工的績效管理工作要求
7)管理者在戰(zhàn)略管理、績效管理工作中的講授
8)人力資源部門在績效管理工作中

績效管理體系設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294357.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《戰(zhàn)略為行動(dòng)的績效管理體系設(shè)計(jì)》 

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
祁生勝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)