課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴課程
課程目標:
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼的核心工具、方法 ——不能把握正確的戰(zhàn)略方向,再專業(yè)的人力資源管理都是本末倒置!
2、學(xué)會戰(zhàn)略地圖與BSC的開發(fā)設(shè)計,掌握二者的核心區(qū)別 ——不懂戰(zhàn)略,等于缺了一條腿的職業(yè)經(jīng)理人,總是缺點什么。
3、掌握基于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的KPI設(shè)計與關(guān)鍵人才培養(yǎng)規(guī)劃。
課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、部門總監(jiān)、HR總監(jiān)以及其他HR專業(yè)人員
課程大綱:
一、導(dǎo)入:
1、HR專業(yè)那點事
2、HR專員走向總監(jiān)的基本軌跡。
3、KPI制定缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
4、某企業(yè)HR總監(jiān)的四大“困惑”和他的人力資源管理“妙招”。
二、人力資源管理的根本從何而來
1、專業(yè)選、育、用、留之“殤”
2、企業(yè)戰(zhàn)略在哪里?HR必懂的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具。
三大競爭戰(zhàn)略
定位
戰(zhàn)略地圖
3、HR如何利用專業(yè)切入企業(yè)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù))
平衡計分卡的戰(zhàn)略位置(如何運用BSC開展企業(yè)戰(zhàn)略管理)
平衡計分卡內(nèi)容
平衡計分卡對戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義
平衡記分卡如何包含“三大戰(zhàn)略、企業(yè)定位、戰(zhàn)略地圖”
4、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的設(shè)計
戰(zhàn)略地圖的四個維度與BSC的四個維度
戰(zhàn)略地圖如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵績效指標(KPI)
案例演示---某深圳企業(yè)戰(zhàn)略地圖
5、如何正確理解戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖與BSC的誤區(qū)
容易混為一談的誤區(qū)
平衡計分卡與傳統(tǒng)管理理念的區(qū)別
6、學(xué)會開發(fā)戰(zhàn)略地圖是走向企業(yè)戰(zhàn)略的第一步
了解組織現(xiàn)狀
梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略主題
三、戰(zhàn)略目標的制定
1、戰(zhàn)略地圖如何導(dǎo)出公司經(jīng)營目標
財務(wù)目標制定
非財務(wù)目標制定
戰(zhàn)略目標達成的平衡關(guān)系
2、識別目標背后的戰(zhàn)略意義
案例:中國移動的139戰(zhàn)略目標分解
目標如何與戰(zhàn)略保持一致
形成合力,減少內(nèi)耗
3、制定戰(zhàn)略目標的四個維度和關(guān)鍵目標在哪里?
是財務(wù)指標嗎
成功的關(guān)鍵在哪里
明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵目標
4、案例演示---某企業(yè)戰(zhàn)略地圖背后的戰(zhàn)略目標設(shè)定
5、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標如何成為招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬的輸入
6、演練:試試看能否輸出各自公司戰(zhàn)略地圖和BSC(如果不能為什么?)
四、HR管理的定位與理念
1、HR的定位
成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務(wù)”機構(gòu)
利潤中心
公司變革的驅(qū)動者、戰(zhàn)略落地的助推器
2、HR管理理念
內(nèi)部顧問和診斷專家---BEI訪談
業(yè)務(wù)需求與體系建設(shè)的平衡博弈
左手負責(zé)專業(yè)、右手參與戰(zhàn)略,杜絕為了專業(yè)而專業(yè),為了體系而體系。
3、HR總監(jiān)的發(fā)展之路
不懂業(yè)務(wù)、不懂戰(zhàn)略如何承上啟下
傳統(tǒng)HR總監(jiān)的發(fā)展之路
HR總監(jiān)與經(jīng)理的本質(zhì)職責(zé)區(qū)別是什么
除了專業(yè)管理之外,不要忽略的管理技能提升(道與術(shù)的權(quán)變)
4、其他戰(zhàn)略級HR管理體系介紹
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294358.html
已開課時間Have start time
- 祁生勝