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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

課程背景
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的進(jìn)化重生。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。成為每個(gè)不想被時(shí)代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。那么人力資源究竟該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

課程目標(biāo)
1、認(rèn)知升級(jí)：洞察數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源管理的概念和方法。尤其是構(gòu)建數(shù)字化人力資源場(chǎng)景，數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)的搭建、數(shù)字化時(shí)代員工激勵(lì)的升級(jí)等。
2、決策升級(jí)：診斷當(dāng)前企業(yè)所處的數(shù)字化階段，判斷數(shù)字化人力資源管理面臨的任務(wù)和內(nèi)容。提出企業(yè)目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的實(shí)際問題，并針對(duì)并借助“案例教學(xué)”法來參考并優(yōu)化自己的決策，提升管理效能。
3、資源升級(jí)：剖析各類數(shù)字化人力資源解決方案，參與數(shù)字化協(xié)作共同體，把控轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

課程對(duì)象
HR從業(yè)人員等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、數(shù)字化正在重塑一切
1、數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
3、案例分析：數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析：得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長(zhǎng)期主義

二、數(shù)字化時(shí)代的組織和人才
1、組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型，組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
4、讓組織成為“人才聯(lián)盟”
5、案例分析：海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型

三、HR破局：變化時(shí)代的HR挑戰(zhàn)
1、HR應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的破局點(diǎn)
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破
（2）貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
（3）全員重視量化成效
2、HR應(yīng)變之道助力破局
（1）新思維
（2）新技能
（3）新管理
（4）新視野

四、數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理
1、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考方向
(1) 新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)
(2) 什么是HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(3) 業(yè)務(wù)數(shù)字化體驗(yàn)
(4) 員工數(shù)字化體驗(yàn)
2、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的阻礙
3、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的任務(wù)
4、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
5、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與選擇
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的選擇
6、打造智慧數(shù)字化人力資源
（1）真正的數(shù)字化人力資源
（2）人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)促進(jìn)智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展
（3）智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展的未來趨勢(shì)

五、數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
1、從控制到賦能的轉(zhuǎn)變，激活個(gè)體，激活組織
2、數(shù)字化時(shí)代人力資源入離職全流程管理
（1）人力資源服務(wù)流程的內(nèi)容及交付模式演變
（2）員工雇傭旅程周期服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
（3）員工雇傭旅程周期人力資源服務(wù)流程設(shè)計(jì)的新思路
（4）員工雇傭旅程周期人力資源服務(wù)交付實(shí)踐
3、數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)：從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化
4、考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
5、數(shù)字化時(shí)代的員工福利及其彈性化管理
6、數(shù)字化時(shí)代的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程