課程描述INTRODUCTION
· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉海宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)公開課
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！ 薪酬績效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的問題，薪酬激勵關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經(jīng)營管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。 全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗(yàn)、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！
【課程背景】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！
薪酬績效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的問題，薪酬激勵關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵理論從用人、行動、成果等不同的經(jīng)營管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗(yàn)、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！
【課程特點(diǎn)】
1. 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))；
2. 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)的思維習(xí)慣；
3. 課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。
【課程收益】
1. 充分理解薪酬激勵的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；
3. 掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力；
4. 提升公司、部門對全面績效管理的認(rèn)識，能夠精準(zhǔn)提取KPI績效管理指標(biāo)，提升績效激勵效果，加強(qiáng)績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
5. 有效提升管理者采用柔性的、激勵性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理以及相關(guān)管理人員
課程時間：
2023年12月14日至12月15日（ 日報(bào)到） 地點(diǎn)：石家莊市
【課程大綱】
第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
一、 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
(一) 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵
(二) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
(三) 五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
(四) 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
1、薪酬為何令人關(guān)注
2、激勵理論與薪酬激勵
3、薪酬的功能
4、為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見的薪酬表現(xiàn)形式
二、 薪酬需解決的四個核心問題
三、 薪酬設(shè)計(jì)步驟
(一) 薪酬調(diào)研分析
(二) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(三) 薪酬總額控制
1、 薪酬成本控制
2、 薪酬結(jié)構(gòu)控制
3、 薪酬差距控制
4、 薪酬層次控制
(四) 職位價(jià)值評估
職位價(jià)值評估實(shí)戰(zhàn)案例分享
(五) 職位工資設(shè)計(jì)
5、 職位管理
6、 職位工資設(shè)計(jì)
(六) 薪酬的類型
7、 提成獎金設(shè)計(jì)
演練與點(diǎn)評：提成獎金設(shè)計(jì)方案
8、 技能工資設(shè)計(jì)
9、 績效工資設(shè)計(jì)
10、 年薪制設(shè)計(jì)
11、 福利設(shè)計(jì)
12、 津貼設(shè)計(jì)
四、 生產(chǎn)型、服務(wù)型、科技型管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享
五、動態(tài)薪酬管理
(一) 薪酬切換方法
研討：薪酬制度中常見的問題
(二) 薪酬保密處理
(三) 薪酬的動態(tài)管理
(四) 薪酬核算權(quán)限管理
六、薪酬整體設(shè)計(jì)思路
七、薪酬管理現(xiàn)場答疑
第二節(jié) 全面績效管理
一、 正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團(tuán)隊(duì)
(一) 全面績效管理觀
(二) 績效管理核心思想
(三) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(四) 績效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制
(五) 高績效管理的特征
二、 績效管理的宏觀背景分析
三、 績效管理體系十大思考問題點(diǎn)
四、 如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法
五、 如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
(一) 績效考核指標(biāo)提取方式
(二) 績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(三) 組織績效指標(biāo)體系建立
(四) KPI戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖咨詢案例分享
l 練習(xí)分享 請?zhí)崛「鞑块TKPI指標(biāo)
(五) 員工定性指標(biāo)提取與制定
(六) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(七) 績效考核計(jì)分規(guī)則
(八) 加分項(xiàng)與減分項(xiàng)和一票否決項(xiàng)設(shè)計(jì)
六、 績效檢查與績效輔導(dǎo)
(一) 績效檢查
(二) 績效面談
(三) 績效輔導(dǎo)
(四) 績效分析
七、 績效考評
錨點(diǎn)(一) 錨點(diǎn)組織層級績效考核程序
(二) 年度述職會議的組織與實(shí)施
現(xiàn)場模擬：績效考核會議
(三) 考核成績等級限制
(四) 考核成績確認(rèn)與投訴處理
八、 績效結(jié)果兌現(xiàn)
(一) 薪酬掛鉤兌現(xiàn)方式
(二) 職位掛鉤兌現(xiàn)方式
(三) 評優(yōu)評先掛鉤兌現(xiàn)方式
(四) 年度獎金掛鉤兌現(xiàn)方式
(五) 末位淘汰掛鉤兌現(xiàn)方式
九、 績效管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享
十、 現(xiàn)場答疑
授課專家：
劉海宏 簽約講師，*人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。《人力資源管理》雜志特約撰稿人、全國人資源峰會演講嘉賓、清華大學(xué)、哈工大、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授、一汽奧迪集團(tuán)特約績效管理培訓(xùn)師、人社部HRTP認(rèn)證明星培訓(xùn)師
王湘棣 高級管理顧問，人力資源管理師，流程管理專家，PTT高級講師，高級EAP執(zhí)行師，國家職業(yè)技能資格考試企業(yè)培訓(xùn)師，國家人力資源管理師授課、答辯老師，《用紀(jì)律和制度說話》作者
韓國凱 中國企事業(yè)單位培訓(xùn)網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員、中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP、中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師、河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團(tuán)專家
培訓(xùn)費(fèi)用：
2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐）開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294585.html