課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳瑕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信用擔(dān)保管理課程
【課程對象】
信用擔(dān)保公司相關(guān)人員。
【課程收益】
深入學(xué)習(xí)中小企業(yè)信用擔(dān)保理論和風(fēng)險控制
【課程大綱】
第一篇擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇
一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)
二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場開發(fā)
四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例
六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計
第二篇盡職調(diào)查篇
一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計
二、保前信息甄別與風(fēng)險防范
三、企業(yè)財務(wù)作假手段的識別
四、財務(wù)分析方法
五、企業(yè)財務(wù)調(diào)查工作底稿
六、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核
第三篇項(xiàng)目評審篇
一、擔(dān)保項(xiàng)目的評審原則
二、成長型企業(yè)授信分析
三、擔(dān)保項(xiàng)目評審技巧；
四、反擔(dān)保措施的選擇與開發(fā)
五、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式
六、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計與實(shí)施
七、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析；
八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制辦法與典型案例分析；
九、國內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財務(wù)管理；
第四篇風(fēng)險控制篇
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別
二、企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險防范
三、從利潤分析來判斷擔(dān)保風(fēng)險
四、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)審
五、防范銀行個別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險
六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動性風(fēng)險
七、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
八、小額貸款的風(fēng)險管理；
第五篇保后管理篇
案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念
案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司
小組討論：
１.如果您是當(dāng)?shù)氐膿?dān)保公司，是否受理此項(xiàng)業(yè)務(wù)？分別闡述理由．
２．如果受理該業(yè)務(wù)，從風(fēng)險控制的角度考慮，您*的擔(dān)保額是？
案例分析：重油深加工項(xiàng)目影響決策的專項(xiàng)特別分析
小組討論：
１．該項(xiàng)目有哪些影響決策的專項(xiàng)特別因素？
２．是否受理？理由？
案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資
討論：如何控制銷售匯款？
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
五、合影：集體合影
信用擔(dān)保管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294779.html
已開課時間Have start time
- 吳瑕