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政府投資項目課程

【課程目標】
破解：建設工程造價全過程精細化管理操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；
方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【學習對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓內(nèi)容】
第一部分  新形勢下建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
第1講當前建設項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析
2．建設項目工程造價管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析
第2講建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代
1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價管理本對象——全造價費用
3．工程造價管理的階段——全過程管理
4．工程造價管理的主體——全員管理
5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系
6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8．造價管理的指導思想——全過程精細化
【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例

第二部分  新形勢下工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)
第3講  建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策
6.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策
7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
8.新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點
9.建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第4講  建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
4.建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第5講  建設項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第6講  建設項目合同價款調整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
第7講  建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.預付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策
3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策
4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策
5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
第8講  建設項目竣工結算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策
（4）結算款支付中的跟蹤控制對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策
（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

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