課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵軍執(zhí)行團隊課程
【課程背景】
關(guān)于執(zhí)行力,你是否存在以下問題和困惑:
團隊都在忙碌,業(yè)績差強人意,會議三令五申,執(zhí)行總是走樣,現(xiàn)場拍胸保證,結(jié)果大打折扣,中層身先士卒,員工無動于衷,只要一出問題,沒人承擔責任,每天身心俱疲,效率還是不高,自己忙的焦頭爛額,下屬卻聊天喝茶,你說東,他指西,你說問題,他找理由,自己做的,領(lǐng)導(dǎo)總不是不滿意,做了激勵,員工還是不領(lǐng)情,自己執(zhí)行力超強,員工卻總是跟不上通過《中層執(zhí)行力》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干的執(zhí)行能力;幫助學(xué)員全面掌握執(zhí)行的步驟、流程及方法,讓企業(yè)、部門及員工的工作效率更有效提升,從而實現(xiàn)組織利益*化。
【課程收益】
理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵和目的
建立結(jié)果思維,能夠闡述4R執(zhí)行模式
掌握九段秘書工作坊,并且能夠熟練應(yīng)用
掌握激勵原理,運用SBI做正面反饋
能夠闡述時間管理法則,完成四象限練習(xí)
精通應(yīng)用輔導(dǎo)下屬BEST工具、輔導(dǎo)基本方法
【課程特色】
內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威:十年的打磨,濃縮東西方執(zhí)行力精髓,形成了東方為體,西方為器的系統(tǒng)課程;
案例視頻經(jīng)典:課堂素材專業(yè)科學(xué),和工作場景巧妙融合;
講師實戰(zhàn)專家:國內(nèi)外先進的管理理念,課程中有大量一線案例、工具和可操作方法;
教學(xué)科學(xué)規(guī)范:邏輯嚴謹,深入淺出,能夠?qū)栴}進行深入解析,并系統(tǒng)性的訓(xùn)練學(xué)員給出一套解決方案。
【課程對象】
企業(yè)中基層管理者、儲備管理干部、基層員工
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的核心有哪些?-認知執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的組成
個體執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三大要素
結(jié)果導(dǎo)向
責任邏輯
內(nèi)因思維
案例:種樹和挖坑
3、常見的執(zhí)行力問題
態(tài)度問題
能力問題
利益問題
領(lǐng)導(dǎo)力問題
案例:井岡山會師
4、革除執(zhí)行四大陋習(xí)
不可能-逼
沒辦法-想
我不會-練
講過了-做
案例:西安培訓(xùn)師
5、新經(jīng)濟時代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
遠見挑戰(zhàn)變化
創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則
人力挑戰(zhàn)資本
案例:小米的案例
二、如何執(zhí)行更高效?-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力
1、執(zhí)行型人才特點-100%負責
言必信 行必果
落實責任,讓工作到位
首見責任制,保證不缺位
案例:謝坤山
2、猴子管理法
小心下屬拋猴子的四大絕招
領(lǐng)導(dǎo)承接猴子的后果
猴子管理的三種方法
3、九段秘書-九種執(zhí)行境界
發(fā)通知
抓落實
重檢查
勤準備
提前量
做記錄
發(fā)記錄
要跟蹤
做流程
4、團隊4R執(zhí)行模式
R1:結(jié)果定義
R2:一對一責任
R3:過程檢查
R4:即時激勵
三、執(zhí)行中如何做好溝通?-讓執(zhí)行到位
1、向下布置工作四步驟
陳述工作內(nèi)容
讓下屬做記錄
讓下屬來復(fù)述
信息達成共識
案例:5w2h工具應(yīng)用
2、向下溝通三原則
對事不對人
不能有情緒
給指導(dǎo)意見
3、向下溝通- SBI正面激勵法則
思考:常用的贊美方法?
Situation情景
Behaviour行為
Impact影響
課堂練習(xí):用SBI正面激勵員工
4、向下溝通- BEST輔導(dǎo)工具
Behavior description (描述行為)
Express consequence(表達后果)
Solicit input(征求意見)
Talk about positive outcomes (著眼未來)
課堂練習(xí):管理中問題員工輔導(dǎo)演練
5、如何應(yīng)對下屬的:我做不到?
避免走進輔導(dǎo)誤區(qū)
激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力四種方法
喬哈里視窗的對下溝通
視頻案例:諸葛亮激勵王平
6、如何應(yīng)對下屬的:該怎么辦?
教練式輔導(dǎo)三問
你說該怎么辦?
為什么
差距在哪里?
案例:讓人喜歡你的8句話
四、如何做好時間管理?-讓執(zhí)行更效率
引入:小李為什么忙而不獲?
1、提升效率-打破舒適區(qū)、消滅拖延賊
忙而有獲,做好時間管理
時間管理四象限法則
史蒂芬柯維“要事第一”解析
工具:GTD時間管理
2、時間管理原則
二八原則
ABC原則
計劃原則
3、提升工作效率就需這四招
六點優(yōu)先工作制
日計劃AB表
標準化操作
利用零碎時間
案例:練習(xí)檢視一下身邊的時間殺手
4、時間管理6個技巧
敢于說不
學(xué)會授權(quán)
不要拖延
吞象定律
逆勢操作
延遲享樂
案例:何經(jīng)理的一天
鐵軍執(zhí)行團隊課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/295269.html
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- 馮龍