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高效執(zhí)行團隊的課程

【課程背景】:
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動直接關系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領導者,中基層管理者如何做,才能有效地指導員工安排自己的工作;中基層管理者如何管,才能激發(fā)員工的激情,全力以赴去工作;中基層管理又應從哪些方面入手,打造一只充滿活動,高效執(zhí)行的團隊,本次課程我們都將與您共同探討,幫您找到打造高效執(zhí)行力團隊的落地方法。
現(xiàn)象——
領導者不知道如何分配工作任務、授權不當,導致大家完不成任務。
員工面對眾多的工作安排,不知輕重,總是出不了業(yè)績。
上下幾級在蹉跎時間中推諉著,做不完的事,做不了主的事,讓大家覺得壓力倍增!
期望——
領導者充分信任下屬,合理分工與授權。
員工自發(fā)接受任務,努力創(chuàng)造績效。
不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論,更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運用到日常工作任務中去。
一個管理者,只要按照“聽話照做”就會看到一個自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊!

【課程目標】
幫助管理者明確身份,建立職業(yè)化管理性格
為團隊注入積極的情緒,讓團隊的行動力提升起來
通過下屬時間管控,把團隊重要的工作抓起來
找到工作指導的方法,幫助下屬建立良好的管理習慣
找到基層員工的溝通頻道,消除下屬的不良情緒
建立團隊的溝通機制,塑造團隊友愛的企業(yè)文化
基于現(xiàn)實,找尋未來,為管理者找到未來發(fā)展的藍圖

第一章 高效執(zhí)行力團隊的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格
1. 經(jīng)典案例:清朝閉關的后果
2. 什么是職業(yè)化性格?
3. 什么是格局?一個管理者為什么要有格局?
4. 我們的境界與格局密切相關
5. 擴大格局的信念有多重要
6. 擴大格局最直接的方法
7. 擴大格局影響我后半生

第二章 高效執(zhí)行力團隊的靈魂—讓每個管理者積極起來
1. 精彩分享:《馬上成功》的12種方法
2. 畫面的力量——積極自信
3. 經(jīng)典案例:幸福是什么?
4. 如何改變自己的心智模式
5. 驚天秘密:來自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說

第三章 高效執(zhí)行力團隊的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習慣
一、 尋找執(zhí)行力難提升的癥結點
1. 關于執(zhí)行力在管理界的定義
2. 尋找每一個人的執(zhí)行力
3. 尋找每一個人的驅動力
4. 每一個員工之間的執(zhí)行力差距在哪里?
5. 執(zhí)行力的障礙在哪里?
二、 如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力
1. 員工每天的工作狀態(tài),你清楚嗎?
2. 到底哪些問題拖慢了員工的工作效率?
3. 如何保證過程中不丟事,保證真正擁有執(zhí)行力?
4. 如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認可?
5. 工作計劃表,做到對部門管理胸有成竹
6. 提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表
7. 進度跟進,保證團隊工作狀態(tài)一目了然
8. 一個既可以管下屬,又可以管上司的神奇落地方法實現(xiàn)
三、 堅持,高效執(zhí)行力的最高境界
1. 什么是堅持不懈?
2. 堅持帶來的收獲有哪些?
3. 日常工作中需要堅持與執(zhí)行的有哪些要素?
4. 精彩分享:一個高中畢業(yè)生到萬人企業(yè)家的堅持

第四章 高效執(zhí)行力團隊的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動自發(fā)的工作
一、 為什么好上司帶不出好下屬
1. 案例:諸葛亮的悲哀
2. 為什么能干的領導帶不出能干的團隊
3. 現(xiàn)場剖析基層管理的幾重障礙
4. 找到團隊工作效率難提高的幾個癥結點
二、 你了解你的下屬嗎?
1. 下屬心中的小秘密,你知道多少?
1. 員工的大抱怨往往來源于管理者平時的疏忽
2. 管理者如何能把握下屬的情緒動態(tài)
3. 下屬的情緒晴雨表,隨時關注下屬的情緒變化
4. 及時溝通,將不良情緒消于萌芽
三、 為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)?
1. 制度執(zhí)行力帶來的正與負
2. 要結果的執(zhí)行力帶來的后果
3. 員工偷懶帶來的啟示
4. 換個角度看問題帶來的好處
四、 在日常工作中潤物細無聲的溝通方式讓員工愛上“你
1. 經(jīng)典分享:一個蒼蠅的一生
2. 員工崗位任務切割法輕松實現(xiàn)執(zhí)行力
3. 讓員工心甘情愿為你賣命的秘密
a) 如何在日常中對員工無微不至的照顧?
b) 如何給員工及整個企業(yè)帶來文化體驗?
4. 建立日常溝通情緒模式,讓工作更輕松
5. *溝通行為訓練:一分鐘改善人際關系
6. 執(zhí)行力最終模式:員工自動自發(fā)去工作
7. 現(xiàn)場找到本企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的關鍵行為點

第五章 高效執(zhí)行力團隊的未來——實現(xiàn)你與團隊的雙贏
一、 認清環(huán)境認清自己
1. 2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實際情況對比
2. 橫跨四十年的“代溝”分析
3. 為何只有時勢造英雄?
4. 如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生
5. 每個人都能寫下自已的感恩清單
二、 看經(jīng)營年齡段職業(yè)生涯
1. 經(jīng)典案例:如何面對挫折
2. 我處在哪個“年齡段”?
3. 每個人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配?
4. 個人職業(yè)通道設計
5. 故事:偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設計
三、 鋪就團隊成長的道路
1. 學會為團隊描繪藍圖
2. 清晰定位員工的發(fā)展
3. 營造小團隊積極向上的團隊文化

第六章 Q&A

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