課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：劉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程商務(wù)談判技巧課程
課程背景：
施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要談判，無論是投標(biāo)階段合同條件的磋商、履約過程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應(yīng)商或農(nóng)民工進行談判。
單憑經(jīng)驗和本能談判，很能應(yīng)對工作中的各種談判難題：如業(yè)主以投標(biāo)即表示同意招標(biāo)文件及合同要求，拒絕簽約時對合同條款的談判；中標(biāo)后面對大額罰款、清單漏項等不利條款，想突破卻找不到任何辦法；明明是有理有據(jù)的索賠，可業(yè)主卻對上報的簽證等不聞不問……
在低價中標(biāo)盛行的狀況下，施工企業(yè)如何保證合理利潤？如何在談判中維護公司的正當(dāng)利益并與業(yè)主保持良好的關(guān)系？面對甲方的“過分”的要求施工企業(yè)該怎么應(yīng)對？……
本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問題，對施工企業(yè)常見的談判難題提出可落地的解決策略，幫助施工企業(yè)更好地與甲方溝通，真正達到雙贏。
課程收益：
1、了解三種談判風(fēng)格與談判要素，樹立正確的談判理念；
2、掌握價值創(chuàng)造型談判的實現(xiàn)途徑，打破惡意索賠詛咒；
3、對工程常見談判場景進行演練，提升談判的實戰(zhàn)能力；
4、破解三類常見的商務(wù)談判僵局，解決工作中痛點問題、
學(xué)員對象：
集團中、高層管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理及其它管理人員等
主要內(nèi)容：
第一章 商務(wù)談判技巧與要點
1、如何準(zhǔn)備談判-程序
2、工程談判策略制定
3、工程商務(wù)談判開場
4、如何快速了解對手
5、如何讓步與打破僵局
6、談判收尾與談判復(fù)盤
7、談判案例分析模擬
第二章 工程商務(wù)談判的基本方法
1、工程談判三階段及要點-營銷、簽約及施工各階段的談判重點、目標(biāo)策略、討價還價方法、方案準(zhǔn)備整合與團隊
2、合同談判的難點及技巧-如何才能雙贏、氣場弱如何解決、苛刻條款怎么處理、索賠點分析、如何準(zhǔn)備結(jié)算及談判
第三章 如何成為工程談判高手
1、相關(guān)知識準(zhǔn)備與積累-談判知識、溝通知識、行業(yè)知識、法律知識
2、持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷實踐-向書本學(xué)習(xí)、向榜樣學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
3、人性與心理的把握-影響力、韓非子、人性的弱點等
4、團隊成長與磨合調(diào)整
工程商務(wù)談判技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/297205.html
已開課時間Have start time
- 劉祥