課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：周潮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度人力資源規(guī)劃課程
【課程背景】
公司發(fā)展快速，人才捉襟見(jiàn)肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力規(guī)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
如何有效實(shí)施年度人力成本核算呢，又如何去進(jìn)行分析人力成本的合理性和可行性呢？如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源預(yù)算手冊(cè)？
《年度的人力資源規(guī)劃與預(yù)算編制》，由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過(guò)大量案例分析和表單演練，深度剖析年度計(jì)劃編制的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度計(jì)劃編制的能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計(jì)劃和預(yù)算手冊(cè)。
【適用對(duì)象】
公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等
【課程收益】
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會(huì)編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計(jì)劃、掌握力資源規(guī)劃的方法和工具
掌握人力成本分析的工具，有效控制人力成本中的無(wú)效成本和固定成本
掌握人力資源預(yù)算手冊(cè)的編寫和分析
【課程提綱】
一、開(kāi)篇案例導(dǎo)入探討：
1、HR的定位和角色責(zé)任
2、力資源規(guī)劃是基于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還是基于人員能力的提升還是部門職責(zé)的履行？
3、如何來(lái)衡量一家公司的人力資源管理水平？
二、人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知
1、人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，是基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)和核心能力提升兩大需求
l明確公司發(fā)展目標(biāo)
l提升人效比
2、確定HR部門的使命、目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)
3、人力資源規(guī)劃涵蓋的內(nèi)容分析
4、力資源規(guī)劃編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)
三、設(shè)計(jì)從人力資源管理目標(biāo)至總預(yù)算
1、從公司業(yè)務(wù)目標(biāo)到策略分析到業(yè)務(wù)計(jì)劃到預(yù)算設(shè)計(jì)
-公司下一年度戰(zhàn)略澄清到具體目標(biāo)
-年度目標(biāo)策略分析到具體業(yè)務(wù)計(jì)劃
-業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審精細(xì)預(yù)算
-預(yù)算評(píng)審及獲得支持
2、準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-*計(jì)劃
-預(yù)算是計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)
-設(shè)計(jì)計(jì)劃模板是做好預(yù)算的前提
-設(shè)計(jì)計(jì)劃套表模板
-與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)
3、設(shè)計(jì)年度HR策略（短板分析、ＫＰＩ和ＧＳ）
4、編寫HR年度工作計(jì)劃
-建立年度工作計(jì)劃目錄
-設(shè)計(jì)年度計(jì)劃模板
-組織編寫工作計(jì)劃
5、建立HR預(yù)算模板
-基于計(jì)劃的預(yù)算模板設(shè)計(jì)
-研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
四、人員編制與選聘培養(yǎng)規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃（數(shù)量和質(zhì)量）
2、核心崗位招聘渠道規(guī)劃
3、明確年度招聘計(jì)劃（崗級(jí)、時(shí)間、渠道）
4、設(shè)計(jì)招聘預(yù)算（精準(zhǔn)至月、至崗）
5、核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
6、設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃模板
8、設(shè)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
9、如何說(shuō)服老板支持培訓(xùn)預(yù)算（借勢(shì)）
五、編寫薪酬預(yù)算
1.薪酬預(yù)算的兩個(gè)核心（固定與變動(dòng)）
2.人員編制計(jì)劃的編寫如何做到有效精準(zhǔn)
3.設(shè)計(jì)固定薪酬預(yù)算（漲薪幅度及支付能力）
4.設(shè)計(jì)浮動(dòng)薪酬預(yù)算（獎(jiǎng)勵(lì)方案及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目政策的傾斜）
5.設(shè)計(jì)保險(xiǎn)公積金預(yù)算（預(yù)期漲幅分析）
6.制訂福利補(bǔ)貼預(yù)算
7.薪酬成本匯總與業(yè)績(jī)目標(biāo)分析
五、人力成本分析與總額管控
1.人力成本分析的KPI指標(biāo)解讀
2.人力成本總額控制
-定崗定編法
-歷史常數(shù)法
3.合理控制人力成本中的無(wú)效成本的方法探討
4.如何通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)管控人力成本總額（案例分享）
六、案例分享與實(shí)務(wù)操作：
1、案例分享受：一份完整人力資源預(yù)算編制手冊(cè)
2、案例：分享兩個(gè)不同的*企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）
3、實(shí)操：設(shè)計(jì)一份完整的年度人力資源規(guī)劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評(píng)閱）
年度人力資源規(guī)劃課程
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