課程描述INTRODUCTION
員工職業(yè)化精神打造培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工職業(yè)化精神打造培訓
【課程目標】
1、講授中層角色功能和價值，幫助中層找準自己的定位，從而打好打造高績效團隊的基礎；
2、深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，運用測評工具選人、留人技巧；
3、深刻理解經營團隊的核心是營造一切氛圍做管理，如何打造一個自動自發(fā)的能量場；
4、針對性地講授目標管理的操作細節(jié)，力爭把公司目標變?yōu)閭€人想要的目標。
【課程大綱】
第一單元 找定位-踐行角色功能價值
1.引子：大雁團隊視頻：大雁團隊特征及啟示
2.每一個“管帶”都很重要
3.方法策略是最有用的知識
案例：5塊錢
4.承上啟下的中層經理
案例探討：兩個月內取消休假
5.中層如何處理抱怨
視頻觀摩：拯救大兵瑞恩
6想法設法的工作作風
7、人性四大普遍規(guī)律
第二單元 建團隊：大雁團隊組建
1.選人用人思路及標準
1）選人思路：離職、聘用、知位、移位
2）選人三大核心標準
2.吸引人才的渠道及策略
1）深刻理解招聘的本質和靈魂
2）招聘的四大核心步驟
3）吸引人才的7種武器
3.結構化面試的應用
1）什么是結構化面試
2）結構化面試的五大工具
3）簡歷標桿
4）文化需求測評
5）價值需求測評(現(xiàn)場測評及教會使用工具)
6）行為面試法
第三單元 造氛圍：團隊氛圍營造
1.做局-營造一切氛圍做管理
1）視頻分享
2）案例：200年的墓碑
3）案例：搶面包的*老太太
2.什么是自動運轉的場
案例：搬石頭
3.如何打造自動運轉的場
1）造場：選人的過程
2）定場：定其心，心在哪里成就在那里。
3）捧場：燃其勢，激活團隊成員，綻放生命。
4）化場：增加動力，化解阻力
5）圓場：中層制定機制意識及方法
第四單元 抓業(yè)績：團隊目標管理
1.目標的重要性
1）白馬和驢子的故事
2）哈佛調查
2.如何幫助下屬設定目標
1）設定目標原則
2）公司目標成為下屬自己目標的方法
3.如何實現(xiàn)目標
1）山田切分法
2）游戲：搶30
3）課堂作業(yè)：制定人生藍圖
4.如何管理好目標
1)管好目標就是管好計劃
2)五講四每
員工職業(yè)化精神打造培訓
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