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中國企業(yè)培訓講師
沙漠掘金體驗式團隊管理培訓
 
講師:劉可志 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉可志    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

沙漠掘金體驗式課程

參加對象
中高層管理者

相關課題
目標管理,項目管理,壓力管理,團隊凝聚

課程大綱
一、引言:這是一次神奇的淘金之旅
一路上,機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴,時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力。
是折戟沉沙還是滿載而歸,讓我們拭目以待!

二、沙漠掘金項目描述
本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行,在操作過程中引導師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊,每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”:指南針、尋寶圖、水和食物。然后騎上駱駝,一聲令下,大家分頭行動,踏上充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇?我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗:晴天、高溫、沙塵暴。我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一,凝心聚力把握我們的機遇、計劃、執(zhí)行,推進!推進?。?!

三、了解沙盤模擬培訓
沙盤模擬源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場變數(shù),結合角色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓人員在虛擬的環(huán)境中,全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經(jīng)面試,這一獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們的青睞。專家現(xiàn)場點評,學員切身體會管理精髓,學以致用,刻骨銘心,一切理念傳輸均在潛移默化中……

四、課程收益
1)    團隊成員對團隊總體目標的認同
2)    合理配置團隊內(nèi)有限資源以獲得團隊總體利益*化
3)    體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
4)    如何在團隊中建立和發(fā)揮領導力
5)    了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響及跨職能部門團隊合作的方法
6)    建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾

五、課程特色
1)    在游戲桌上體驗真實管理情景
2)    實踐式學習,互動及參與性強,樂在其中,激動人心
3)    促進在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作
4)    最重要的是能夠運用到工作中去

六、課程復盤
復盤模塊一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1. 制定目標的SMART原則
2. 團隊領導力:領導力的定義(內(nèi)涵和外延)
3. 團隊角色分工
4. 理想團隊的四種角色
(1) 德者領導團隊
(2) 能者攻克難關
(3) 智者出謀劃策
(4) 勞者執(zhí)行有力

復盤模塊二:以結果為導向的周密計劃
1. 團隊決策有沒有周密的計劃,是穩(wěn)健型還是進取型
2. 是如何謀定而后動的

復盤模塊三:信息的主動占有和分析
了解和運用SWOT分析,基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,將與目標密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析。

復盤模塊四:以結果為導向的執(zhí)行力
面對執(zhí)行過程中,出現(xiàn)的意愿、能力、資源和他人支持的問題如何來解決。如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力1+1>2。

沙漠掘金體驗式課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298076.html

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    參加課程:沙漠掘金體驗式團隊管理培訓

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