課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李斌（ZJRL）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源三支柱運營課程
【課程背景】
隨著公司組織規(guī)模的擴大，業(yè)務的持續(xù)深化，對管理深度的要求也越來越高，對人力資源的要求也更加專業(yè)化，更貼近業(yè)務伙伴的需求也更加迫切。然而，真正認為人力資源部是“業(yè)務伙伴的，真是鳳毛麟角。三支柱模型是近年來人力資源領域最炙手可熱的概念，無數(shù)的企業(yè)爭相根據(jù)三支柱模型重構人力資源管理模，設置了HRBP，COE和SSC等部門角色，使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。同時，業(yè)務單元可以更加專注于核心業(yè)務的開展，提高業(yè)務單元的運營效率，從而使其更加專業(yè)化，更具有競爭力。
本課程由將講師引導及帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流?，F(xiàn)場設計本企業(yè)人力資源三支柱建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
【課程對象】
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理
【課程收益】
1、 了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2、 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3、 掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4、 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5、 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；
6、 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7、 掌握HRCOE的素質要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8、 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9、 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10、 掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略。
【課程大綱】
第一講：解讀人力資源三支柱
1、重新定位人力資源部門
2、人力資源部從混合模式向三支柱轉型
3、人力資源轉型的價值
4、三支柱角色主要產出是什么
5、三支柱的角色分工
6、三支柱之間的關系
7、相關案例分析
第二講：人力資源三支柱之HRCOE建設
1、崗位職責設計與編寫
2、HRCOE工作流程設計
3、HRCOE勝任力模型
4、HRCOE任職與選拔
5、HRCOE人才培養(yǎng)
6、HRCOE職業(yè)發(fā)展路徑圖
7、相關案例分析
第三講：人力資源三支柱之HRBP建設
1、什么是戰(zhàn)略業(yè)務伙伴
2、為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴
3、HRBP人員勝任力要求
4、HRBP人員勝任力提升的五大門檻
5、HRBP人員勝任力提升的有效措施
6、如何成為企業(yè)業(yè)務合作伙伴
7、相關案例分析
第四講：人力資源三支柱之HRSSC建設
1、什么是人力資源共享服務中心
2、構建人力資源共享中心的目的和意義
3、人力資源共享服務中心的組織模式
4、人力資源共享服務中心的構建過程
5、人力資源共享服務中心的組織模式
6、構建人力資源共享服務中心所面臨的挑戰(zhàn)
7、相關案例分析
第五講：如何推動人力資源三支柱
1、認識高度到位
2、爭取一把手的支持
3、HR團隊自身本領過硬
4、HR體系建設系統(tǒng)全面
5、循序漸進，逐步提升
6、HR三支柱轉型落地的10點建議
7、相關案例分析
第六講、人力資源轉型與價值創(chuàng)造
1、轉型硬傷之一：認識有局限，不能切入真正問題
2、轉型硬傷之二：基礎工具沒掌握，熱衷追風新概念
3、了解行業(yè)總趨勢，分析企業(yè)發(fā)展階段，匹配合理的人事管理機制
4、從價值出發(fā)，讓老板與管理者逐步改變對HR的認識
5、讀懂老板的戰(zhàn)略意圖
6、善于找到業(yè)務痛點和解決業(yè)務痛點
7、相關案例分析
第七講、人力資源三支運作實踐分享
1、華為三支柱運作之HRBP實踐
2、中興HR轉型之SSC實踐
3、舜宇光學科技人力資源三支柱運作實踐
4、永新光電人力資源三支柱運作實踐
企業(yè)人力資源三支柱運營課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298515.html
已開課時間Have start time
- 李彬（HZ）