課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新一代執(zhí)行力課程
課程目的
企業(yè)若想快速提升自身競爭力,必須反思和批判執(zhí)行力管理的現(xiàn)狀,快速尋找方法提升執(zhí)行力。因?yàn)闆]有執(zhí)行力,就沒有競爭力,更沒有未來可言。
從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行、再從中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行、最后到員工沖鋒陷陣,企業(yè)的高效執(zhí)行體系才會完善,企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。新一代執(zhí)行力課程將創(chuàng)新性提升企業(yè)員工及中層的執(zhí)行力能力,分析執(zhí)行力底層邏輯,將心智模式+高效執(zhí)行的四原則很好的應(yīng)用,從而提升企業(yè)核心競爭力。
課程目標(biāo):
將管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理層面,讓保證執(zhí)行、確保有力成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
了解新一代執(zhí)行力的五有模型并掌握新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智模型;
掌握新一代執(zhí)行力實(shí)施步驟和方法,并將其很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中;
制定行動計(jì)劃以及做復(fù)盤。
針對對象:
中高層管理人員,基層管理人員等
課程大綱:
第一部分:新一代執(zhí)行力基礎(chǔ)知識
1、新一代執(zhí)行力的概念
2、新一代執(zhí)行力要素
3、新一代執(zhí)行力現(xiàn)狀
第二部分:新一代執(zhí)行力提升“五有”模型
1、有覺察
2、有意愿
3、有方法
4、有行動
5、有機(jī)制
第三部分:新一代執(zhí)行力提升必須由內(nèi)而外操作
一、新一代執(zhí)行力提升的底層邏輯+心智
冰山模型(一)覺察模型(情緒與壓力)
1、行為
2、情緒
3、觀點(diǎn)
4、期待
5、渴望
6、自我
補(bǔ)充工具:覺察日記
(二)意愿
1、立場分析:作用力和反作用力
2、決策矩陣:收益的大小、實(shí)施難易程度
3、職業(yè)心態(tài)調(diào)整策略
二、新一代執(zhí)行力實(shí)施步驟和方法
(一)構(gòu)建目標(biāo)
1、構(gòu)建激動人心的總目標(biāo)(符合ICSMART原則)
2、目標(biāo)分解并呈現(xiàn)(繪制目標(biāo)網(wǎng))
(二)問題分析(工具應(yīng)用)
工具1:整體分析:魚骨圖
工具2:具體分析:5why(找出直接原因、間接原因、根本原因)
工具3:細(xì)化分析:swot
(三)問題解決與策略生成
策略共創(chuàng)5步法
行動計(jì)劃制定策略
10大創(chuàng)新行動
(四)精力管理模型
體能
思維
情感
意志
(五)新一代執(zhí)行4原則
1、聚焦重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、建立激勵(lì)性積分表
4、構(gòu)建問責(zé)制
(六)時(shí)間分配
1、GTD時(shí)間管理法
2、番茄工作法
3、*時(shí)間整理法
4、每日前10項(xiàng)清單
(七)復(fù)盤、反思與挑戰(zhàn)
新一代執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/298705.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛魁銘
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 職場執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華