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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
帶教他人,成就自己--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師帶教技術(shù)訓(xùn)練
 
講師:付鑫龍 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:付鑫龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

帶教技術(shù)訓(xùn)練課程

【課程簡(jiǎn)介】
所謂帶教,指在工作現(xiàn)場(chǎng)上司或技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工、新員工們進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)的一種方式,這種方式在中國(guó)傳統(tǒng)的“師帶徒”中應(yīng)用廣泛。隨著培訓(xùn)技術(shù)的進(jìn)步,培訓(xùn)方式趨于多元化,但在崗帶教仍然是企業(yè)最常見(jiàn)、最有效的員工技能培養(yǎng)方式。不過(guò),并非每一位內(nèi)訓(xùn)師天生都會(huì)做“師傅”,天生都能帶好下屬和徒弟,在實(shí)際帶教中他們往往面臨著如下問(wèn)題:
工作復(fù)雜,自己沒(méi)有理清楚,如何可以教清楚?
不懂設(shè)定帶教目標(biāo),不清楚帶教任務(wù)要帶到什么程度?
帶教過(guò)程中沒(méi)有方法,想到哪里教到哪里,想怎么教就怎么教?
帶教沒(méi)有跟進(jìn)和檢查,結(jié)果往往不了了之?
在《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師帶教技術(shù)訓(xùn)練》課程中,我們將帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師明確帶教的工作價(jià)值,幫助內(nèi)訓(xùn)師高效帶教下屬和新員工,加速員工的成長(zhǎng),促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。

【適學(xué)人員】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,特別適合強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的企業(yè)

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程的內(nèi)容,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師達(dá)成以下的學(xué)習(xí)成果:
1. 能夠正確認(rèn)知帶教,理解帶教的意義和好處;
2. 能夠應(yīng)用《工作任務(wù)分解表》對(duì)帶教的工作任務(wù)進(jìn)行梳理和分解;
3. 能夠應(yīng)用先“教”后“帶”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行規(guī)范帶教;
4. 提升“師帶徒”的效率和質(zhì)量。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
單元一:帶教概述
單元導(dǎo)入:活動(dòng)組織--大俠的任務(wù)
1.1  帶教的說(shuō)文解字
1.1.1 帶教的概念
1.1.2 可帶教任務(wù)的特點(diǎn)
(1)分步驟
(2)有規(guī)范
(3)易模仿
1.2  帶教的三大意義
1.3  帶教的障礙和解決
單元小結(jié)

單元二:任務(wù)分解
單元導(dǎo)入:番茄炒雞蛋
2.1 帶教任務(wù)分解表
2.1.1 主要工序
2.1.2 子任務(wù)
2.1.3 合格標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 關(guān)鍵要點(diǎn)
2.1.5 典型問(wèn)題
2.1.6 工具/資源
練習(xí):帶教工作任務(wù)分解
2.2 靈活工作技能的操作要點(diǎn)
2.2.1 主要流程
2.2.2 需達(dá)到目的
2.2.3 建議操作
2.2.4 關(guān)鍵要點(diǎn)
2.2.5 工具/資源
單元小結(jié)

單元三:帶教流程
單元導(dǎo)入:視頻《功夫熊貓》
3.1 帶教前:兩大動(dòng)作
3.1.1互相了解
3.1.2明確目標(biāo)
(1)中國(guó)小學(xué)生守則 VS 日本小學(xué)生守則
(2)表現(xiàn)型目標(biāo)描述:何時(shí)-做什么-達(dá)到什么結(jié)果
練習(xí):新員工上崗**個(gè)月的學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
3.2 帶教中:先教后帶
導(dǎo)入:快手疊T恤
示例:《快手疊T恤的任務(wù)分解表》
3.2.1 先教:我說(shuō)你說(shuō),我做你學(xué)
(1)我說(shuō)你說(shuō):說(shuō)流程,說(shuō)重點(diǎn)
(2)我做你學(xué):先示范,后模仿
(3)先教的應(yīng)用場(chǎng)景與學(xué)習(xí)目標(biāo)
練習(xí):按照帶教任務(wù)分解表進(jìn)行“先教”的練習(xí)
3.2.2 后帶:你做你說(shuō),我做你改
導(dǎo)入:視頻《貝多芬病毒》
(1)你做你說(shuō):平衡式反饋法
1個(gè)自我評(píng)價(jià),3個(gè)優(yōu)點(diǎn),2個(gè)改進(jìn)點(diǎn),1個(gè)確認(rèn)
(2)我做你改:解釋、示范、應(yīng)用
(3)后帶的應(yīng)用場(chǎng)景與學(xué)習(xí)目標(biāo)
練習(xí):按照帶教任務(wù)分解表進(jìn)行“后帶”的練習(xí)
3.3 帶教后:行動(dòng)要點(diǎn)
3.3.1 日常檢查
(1)跟進(jìn)工具包
(2)跟進(jìn)檢查表
3.3.2 節(jié)點(diǎn)考核
3.3.3 情感關(guān)懷
課程回顧與課程總結(jié)

帶教技術(shù)訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299290.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:帶教他人,成就自己--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師帶教技術(shù)訓(xùn)練

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
付鑫龍
[僅限會(huì)員]