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中國企業(yè)培訓講師
互動參與,引人入勝--企業(yè)內訓師引導技術訓練
 
講師:付鑫龍 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師

培訓講師:付鑫龍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內訓師引導技術訓練課程

【課程簡介】
對于企業(yè)內訓師來說,在經歷了授課技巧的基礎訓練,逐漸熟悉授課講臺和氛圍以后,企業(yè)內訓師需要把關注重點從自己身上轉移到學員身上,從“演員”角色過渡到“導演”角色,在這一轉變的過程中,企業(yè)內訓師往往會遇到以下的挑戰(zhàn):
想改變教學風格,不僅自己講,還可以組織學員討論、游戲活動,卻總是效果不佳;不知如何設計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學活動,確保學員參與其中;學員討論的過程難以有效控場,且討論后的結果達不到講師的要求;培訓授課總是難于避免學員“課堂激動、課后一動不動”,如何讓學員的學習內化于心、外化于行,學以致用,落地到工作行為中?
在《企業(yè)內訓師引導技術訓練》課程中,我們將針對內訓師以上出現(xiàn)的問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結束之后,學了就學到,就會用,不斷優(yōu)化課程設計、增強課堂互動、提升培訓授課效果!

【適學人員】
企業(yè)內訓師

【學習目標】
通過學習本課程的內容,幫助企業(yè)內訓師達成以下的學習成果:
1. 熟悉學習基礎理論——建構主義;
2. 熟練運用三套“引”法和三步“論”法,充分引發(fā)學員互動參與;
3. 熟練運用三步“展”法,層層遞進,推進新知系統(tǒng)化傳遞;
4. 熟練運用轉化三“要素”和兩步“轉化”法,強化學習效果,推動學以致用。

【學習內容】
單元一:前言
單元導入:折紙游戲
1.1 培訓師的角色定位
1.1.1 演員:內容呈現(xiàn)
1.1.2 導演:進程引導
1.1.3 編?。赫n程設計
1.2 兩類教學模式
1.3 建構主義與學習模式
導入:魚牛故事
1.3.1 建構主義
1.3.2 學習體驗模式的轉變
1.3.3 教學引導四字訣
練習:教學引導初步練習
單元小結

單元二:引-講師引導
單元導入:活動—答非所問。
2.1 問題引導
2.2.1 問題設計的三個套路
(1)平面鏡
(2)指南針
(3)變焦鏡
2.2.2 提問的四個注意點
聚焦,關聯(lián),難易,節(jié)奏
練習:問題引導練習
2.2 案例引導
導入:視頻《手機》片段
2.2.1 案例引導公式
(1)案例呈現(xiàn):SC結構
(2)提問討論:QA結構
練習:《來自上司的打擊》
2.2.2 案例呈現(xiàn)形式
練習:案例引導練習
2.3 活動引導
導入:繪制生命線
2.3.1 活動引導公式
(1)活動組織形式:7種形式
(2)活動引導討論:4F結構
2.3.2 活動組織流程
練習:網球競速活動引導
單元小結

單元三:論-學員討論
3.1 學員研討方式
3.1.1頭腦風暴
練習:荒島求生
3.1.2*
(1)核心原理
(2)操作流程
3.1.3團隊共創(chuàng)
(1)個人思考
(2)思考呈現(xiàn)
(3)命名群組
(4)想法交互
(5)形成決策
練習:團隊共創(chuàng)練習
3.2 講師巡場
3.2.1 巡場
3.2.2 輔導
3.2.3促動
練習:講師巡場練習
3.3 學員分享
3.3.1 口頭匯報
3.3.2 書面呈現(xiàn)
單元小結

單元四:展-講師展示
單元導入:高速公路法則。
4.1 吸引注意
4.1.1 空白設定
4.1.2 情態(tài)對比
4.1.3 峰回路轉
練習:吸引注意練習
4.2 講解新知
4.2.1達到“記憶”的知識點講解
(1)全感官
(2)編口訣
(3)重復記
練習:選擇任意1種方式進行記憶設計
4.2.2達到“理解”的知識點講解
(1)二維矩陣
(2)實物模型
(3)形象比喻
練習:選擇任意1種方式進行理解設計
4.3 回應控場
4.3.1直接回應:引導四法
4.3.2間接回應:探討四招
單元小結

單元五:轉-學員轉化
5.1 轉化三要素
5.1.1 應用的能力
5.1.2 應用的動機
5.1.3 應用的環(huán)境
5.2 課堂轉化
5.2.1 知識類課堂轉化
5.2.2 技能類課堂轉化
5.2.3 心態(tài)類課堂轉化
5.3 課后轉化
5.3.1 學以致用計劃
5.3.2 學習轉化工具設計
5.3.3 鼓勵及時總結分享
單元小結
課程回顧與課程總結

內訓師引導技術訓練課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299291.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:互動參與,引人入勝--企業(yè)內訓師引導技術訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
付鑫龍
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