課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化認知落地課程
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化培訓(xùn)官
【學(xué)習收益】
通過學(xué)習,幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的重要性和價值,理解現(xiàn)有企業(yè)的文化全景圖及內(nèi)涵,能夠應(yīng)用文化建設(shè)的方法和工具,在日常工作中落地企業(yè)文化。
【課程內(nèi)容】
DAY1 9:00-12:00
導(dǎo)入:從香港襲警事件看維他奶企業(yè)文化
一、為什么有這個話題——企業(yè)文化的概念內(nèi)涵與價值
1.1 夢想和腳踏實地的人生
禪宗故事:公差與和尚
1.2 企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)模型
1.2.1 上三層:企業(yè)文化
1.2.2 中間層:商業(yè)模式
1.2.3 下三層:組織能力
1.3 企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵
1.4 管理者在企業(yè)文化建設(shè)與落地中的重點
1.4.1 認同和理解
1.4.2 傳播和影響
二、如何理解現(xiàn)有企業(yè)文化——公司企業(yè)文化全景圖
2.1 公司愿景
2.1.1 愿景的描述
2.1.2 研討:關(guān)于愿景的三個核心問題
2.2 公司使命
2.2.1 使命的描述
2.2.2 研討:關(guān)于使命的三個核心問題
DAY1 14:00-17:00
2.3 公司核心價值觀
2.3.1 價值觀的描述
2.3.2 研討:關(guān)于價值觀的三層支撐
三、如何落地現(xiàn)有企業(yè)文化——管理者文化建設(shè)與落地三步曲
導(dǎo)入:三步曲總覽
第一步:知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
第二步:信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
第三步:行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習慣
3.1 知——讓企業(yè)文化耳熟能詳
3.1.1 企業(yè)文化宣貫路徑
3.1.2 企業(yè)文化研討活動
(1)企業(yè)文化研討流程
(2)企業(yè)文化研討形式
3.1.3 多樣化企業(yè)文化宣傳載體
案例:華為——核心價值觀故事;字節(jié)跳動——價值觀行為描述;騰訊——瑞雪大俠
3.1.4 像和尚念經(jīng)般不斷重復(fù)
3.2 信——把文化理念變?yōu)閱T工信念
3.2.1 管理垂范
案例:華為管理垂范
3.2.2 案例收集
案例:大疆創(chuàng)新企業(yè)文化案例
3.2.3 儀式活動
3.3 行——將員工信念轉(zhuǎn)化為行為習慣
3.3.1 角色定位
管理者:發(fā)展生意,發(fā)展人
3.3.2 確定細則
(1)阿里核心價值觀細則示例
(2)練習:價值觀行為細則梳理
3.3.3 評價反饋
(1)績效管理PDR
(2)阿里文化考核-九宮格
課程回顧與課程結(jié)束
企業(yè)文化認知落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/299289.html
已開課時間Have start time
- 付鑫龍