課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地通關(guān)課程
【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”
習(xí)總書記說：“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作，是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過文化去造勢(shì)，通過文化宣傳去傳播移動(dòng)企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時(shí)而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新。
課程亮點(diǎn)：
案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
課程收益：
掌握企業(yè)文化落地的方法工具
了解文化搭建有哪些套路和方法
明白企業(yè)文化落地應(yīng)該從哪入手
【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營(yíng)、管理人員
【本課程提綱】
第一講：角色定位文化角色
1、對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)知
2、文化工作者的三大角色
3、自身應(yīng)具備的45678能力
4、文化傳播基本展現(xiàn)：互動(dòng)化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化
5、做好從文化宣傳到文化管理的角色轉(zhuǎn)變
6、做好自身基本5大裝備
眾多案例分享
第二講：落地通關(guān)10大關(guān)鍵
翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？
一、文化落地通關(guān)的五部曲：
建隊(duì)伍、搭體系、造氛圍、建機(jī)制、抓落地、提士氣
二、落地通關(guān)的10大關(guān)鍵
一、一套推動(dòng)文化的組織班子
高層重視建立文化組織
對(duì)文化組織進(jìn)行賦能
建立推動(dòng)文化的基本抓手內(nèi)媒
中高基在文化管理中的角色
文化推動(dòng)建立上下同欲機(jī)制
案例分享
二、一本企業(yè)文化手冊(cè)
企業(yè)內(nèi)部的文化教科書
企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)沉淀萃取
文化手冊(cè)建立的4個(gè)有
文化手冊(cè)建立的基本邏輯
案例分享
三、一首企業(yè)之歌（品牌之歌）
企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌
品牌和文化
企業(yè)之歌如何和文化融合
案例分享
四、一個(gè)內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）
建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）
做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合
企業(yè)文化節(jié)（月）對(duì)文化落地的影響
營(yíng)造內(nèi)部文化的巔峰時(shí)刻
案例分享
五、一套文化目視系統(tǒng)打造
文化目視系統(tǒng)打造的要求
文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場(chǎng)景
文化目視營(yíng)造的氛圍時(shí)刻表單
案例分享
六、一個(gè)文化蒲公英梯隊(duì)建設(shè)
建立文化蒲公英梯隊(duì)人才建設(shè)
建立文化通訊員和文化大使機(jī)制
建立文化梯隊(duì)的4張基本表
對(duì)蒲公英梯隊(duì)進(jìn)行文化賦能
建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機(jī)制
案例分享
七、一套善于傳播的文化故事
建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯
對(duì)文化故事進(jìn)行萃取和提煉
掌握講好故事的工具方法
讓故事為企業(yè)文化代言
案例分享
八、一套文化造勢(shì)的組合拳
建立造勢(shì)的多樣傳播組合拳
學(xué)會(huì)6借管理
建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象
營(yíng)造營(yíng)造分場(chǎng)景氛圍宣傳造勢(shì)
案例分享
九、一套高效的團(tuán)建活動(dòng)落地
做好團(tuán)建的三大基本導(dǎo)向
活動(dòng)策劃的6字真經(jīng)
推進(jìn)團(tuán)建組織品牌和落地賦能
建立一套有效的年度活動(dòng)方案
推進(jìn)組織活動(dòng)的感官品牌建設(shè)
案例分享
十、一套內(nèi)部?jī)r(jià)值觀考核體系
建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀考核體系
納入核心關(guān)鍵崗位價(jià)值觀考核機(jī)制
讓企業(yè)文化價(jià)值觀考核融入到選育留用裁中
每月和績(jī)效掛鉤
眾多企業(yè)案例分享
第三講：文化體系體系搭建
一、文化體系搭建的基本思路
二、文化體系搭建的方法邏輯
案例：不同企業(yè)的文化案例
案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
三、企業(yè)文化的基本體系搭建
1、建設(shè)體系：讓文化有教科書
明確文化定位
三大核心系統(tǒng)
2、培訓(xùn)體系：讓文化好講課
建立內(nèi)部文化傳播標(biāo)準(zhǔn)版課件
培養(yǎng)內(nèi)部文化內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制
內(nèi)部做好企業(yè)文化的提煉
讓別人記住自己的企業(yè)文化
讓文化做到5入
3、傳播體系：讓文化有亮色
讓文化的傳播更通俗易懂
建立自己的文化傳播話術(shù)
文化傳播造勢(shì)有聲有色
讓文化有場(chǎng)景感、聚像感、立體感
眾多案例分享
4、評(píng)價(jià)體系：讓文化有深度
讓文化融入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
文化考核有度，踐行有港
踐行企業(yè)文化知行合一
案例分享
5、榮譽(yù)體系：讓文化有高度
推動(dòng)內(nèi)部文化榮譽(yù)體系建設(shè)
建立企業(yè)內(nèi)部榮譽(yù)品牌
建立內(nèi)部榮譽(yù)體系話術(shù)
打造內(nèi)部榮譽(yù)體系系列
推動(dòng)內(nèi)部榮譽(yù)體系場(chǎng)景
案例分享
6、關(guān)愛體系：讓文化有溫度
推動(dòng)內(nèi)部文化關(guān)愛體系建設(shè)
建立企業(yè)內(nèi)部關(guān)愛品牌
進(jìn)行文化關(guān)愛組合拳
打造內(nèi)部關(guān)愛文化系列
7、品牌體系：讓文化有力度
讓品牌有故事、有溫度
讓品牌植入家國(guó)情懷
建立內(nèi)外的文化自信
案例分享
第四講：課程小結(jié)課程收獲
收獲 感悟 行動(dòng)
企業(yè)文化落地通關(guān)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300270.html
