企業(yè)文化價值觀萃取與落地工作坊
講師：孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：孫海藍(lán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化價值觀萃取課程
【前言】：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”
習(xí)總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業(yè)文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。
課程亮點：
案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)
翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗
通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實施
研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
課程收益：
掌握企業(yè)文化傳播的方法工具
了解新聞寫作有哪些套路和方法
明白企業(yè)文化策劃應(yīng)該從哪入手
【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員
【本課程提綱】
第一講：文化認(rèn)知——文化價值
1、對企業(yè)文化的基本認(rèn)知
2、企業(yè)為什么要統(tǒng)一文化
3、企業(yè)文化的作用和價值
4、企業(yè)文化的核心導(dǎo)向
5、為什么企業(yè)要進(jìn)行文化萃取
6、企業(yè)文化的冰山模型
眾多企業(yè)案例分享
第二講：萃取須知——上下同欲
一、每個人都是文化的創(chuàng)造者
二、萃取文化做到走心、用心、真心
三、參與萃取的人群和輸出內(nèi)容要求
四、對于共創(chuàng)萃取的4大基本要求
五、萃取從我開始
靈魂三問：
1、我們需要什么樣的文化？
2、企業(yè)發(fā)展這么多年支撐我們的是什么樣的信念？
3、未來我們需要什么樣的文化繼續(xù)走遠(yuǎn)？
第三講：團(tuán)隊共創(chuàng)——文化萃取
一、從我開始
1.共創(chuàng)前思考：關(guān)鍵詞、沖擊、目標(biāo)……
2靈魂三問:我們需要什么樣的文化？文化硬核是什么？支撐我們這么多年走過來的是哪些關(guān)鍵詞？
3.確定小組：“我“最想要的企業(yè)文化
小組討論、闡述、投票
二、共創(chuàng)核心內(nèi)容
1.使命、愿景的共創(chuàng)
2.基于STAR原則共創(chuàng)使命
3、企業(yè)愿景描述的原則
4、逐漸趨同法、SPOT原則法
5、價值觀體系的共創(chuàng)和萃取
——價值觀萃取的3大基本方法論：3V、羅盤、*
——關(guān)鍵詞、共性、欠缺、行動
——價值關(guān)萃取的基本模型設(shè)計
——張貼小組(we)價值觀
——分類、按條澄清（不錯過任何一條，顧及每個個體）
——分類價值觀、提取價值觀關(guān)鍵詞、價值觀的是非觀
——投票萃取價值觀體系
——萃取價值觀關(guān)鍵詞體系下的故事
第四講：價值觀落地——落地行動
一、 價值觀落地需要搭建的體系組織
1、共創(chuàng)：文化價值觀落地難點、痛點，堵點有哪些？更多案例分享
2、支撐：組織體系：1條跑道，4輪驅(qū)動，
3、落地：6大核心體系：榮耀體系，關(guān)愛體系、活動體系、傳播體系、培訓(xùn)體系、考核體系
4、研討：“*“工作坊進(jìn)行各主題落地方案討論
5、呈現(xiàn)：小組進(jìn)行方案呈現(xiàn)
——小組根據(jù)投票總結(jié)出落地行動方向
——將每條方案進(jìn)行5W2H的行動計劃討論
第五講：課程小結(jié)——課程收獲
收獲 感悟 行動
企業(yè)文化價值觀萃取課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300269.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍(lán)
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