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中國企業(yè)培訓講師
《工作計劃制訂與有效執(zhí)行》
 
講師:黎昌明 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:黎昌明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作計劃制訂執(zhí)行課程
 
【課程背景】:
工作計劃制訂是職場人士最基本的工作技能要求,也是完成工作目標的重要工具支撐,掌握標準化的、量化的工作計劃制訂技能,能有效的執(zhí)行和達成工作目標,從而提高個人和部門的工作效益和績效,實現(xiàn)組織整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
標準化工作制訂,具有嚴謹?shù)倪壿嬓院鸵?guī)范性,運用科學的制訂方法,能推動工作計劃更專業(yè)的制訂,推動工作計劃和目標的落地。但是很多職場人士不會,不懂,甚至沒有制訂工作計劃的習慣,即使制訂工作計劃,也只是簡單的列出每天的工作內(nèi)容而已,從而對完成部門整體目標有很大的影響。任何一個部門、任何一個崗位的工作計劃都與其他部門相互關(guān)聯(lián),計劃制訂的不合理,不標準和科學,必將阻礙其他同事,跨部門工作的推進和完成,影響整個部門和公司目標的達成,這些痛點是每個職場人士必須要克服和解決的關(guān)鍵點,才能使自己、部門和組織的工作效率大大提升。
本次課程,黎老師將淺顯易懂的向?qū)W員呈現(xiàn)和分享,工作計劃制定和執(zhí)行標準化、規(guī)范化的方法,技巧,步驟、工具和手段,提高學員掌握標準化、專業(yè)化制訂工作計劃和執(zhí)行工作的方法和技巧,提升自我管理工作的能力,為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績,實現(xiàn)實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
 
【課程對象】:一般員工、基層管理者、中層管理
 
【課程收益】:
1、 了解職場人士必備的基礎(chǔ)、專業(yè)和管理素質(zhì)包含哪些素質(zhì)要求,了解什么是量化管理式工作計劃制訂以及量化管理的方法和技巧。
2、 掌握標準工作計劃制訂的格式、邏輯和工作計劃制訂的模型,全面項目化管理工作計劃的技巧。
3、 掌握制訂工作計劃的標準模式、原則和標準流程,以及計劃制訂好之后。
4、 掌握如何有效利用各種資源、協(xié)同各個部門資源,相互配合,推動工作計劃的執(zhí)行落地。
5、 掌握工作分解的方法和步驟,以及如何對資源需求進行規(guī)劃和利用,掌握工作計劃管理、執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤檢查和評估的方法及策略,如何利用薪酬考核資源推動計劃高績效落地,取得好的成效。
6、 提高管理工作計劃、管理自我、管理他人的綜合能力,從而提升對整個團隊工作業(yè)績和目標的貢獻度。
 
【課程大綱】
一、  職業(yè)人士的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)
1、公司管理的三重角色
2、職業(yè)人士的5大基礎(chǔ)素養(yǎng)
3、職場人士的3大專業(yè)素養(yǎng)
4、職場人士的5大管理素養(yǎng)行為
 
二、量化管理工作計劃
1、什么是量化管理
2、量化管理的5大核心思想是什么
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)
4、量化管理的4大方法
 
三、計劃寫作的形式與邏輯
1、常見工作計劃5個分類標準
2、標準工作計劃的4種格式
3、標準工作計劃的制訂邏輯
4、金字塔原理和工作計劃制訂的必要聯(lián)系
 
四、工作計劃的量化模型與制定模式
1、工作計劃制訂的事件結(jié)構(gòu)模型
2、全面項目化管理工作計劃
3、計劃制訂的標準模式:專業(yè)協(xié)作
 
五、工作計劃制定的流程與方法
1、制訂標準工作計劃的4大原則
2、工作計劃制訂的標準流程:營銷價值鏈
3、工作計劃制訂的標準流程:營銷價值鏈
4、工作計劃制訂的方法:部門工作模型(資源調(diào)配利用)-示例
1) 部門工作模型-HR
2) 部門工作模型-市場部
3) 部門工作模型-技術(shù)部
 
六、工作計劃的分解和分配
1、全面項目化管理工作計劃的3大定律
2、工作分解的4大步驟方法
1) 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2) 關(guān)鍵路徑圖(CP)
3) 工作任務(wù)列表
4) CPS項目時間進度
5) 資源需求
6) 資源規(guī)劃-每個工作計劃項目-資源預算
7) PERT定理
8) 資源預算估計
9) 匯總
10) 項目整合時間表
 
七、工作計劃的跟進與執(zhí)行監(jiān)控
1、工作計劃執(zhí)行的方法和管理策略
2、工作計劃的執(zhí)行、監(jiān)控與檢查
3、工作計劃檢查的原則和方法
4、工作計劃的執(zhí)行保障-薪酬考核量化管理(資源支持)
5、工作計劃的執(zhí)行保障:崗位整合量化管理(PIOS)
6、崗位整合操作模型:PIOS的導入
7、工作計劃執(zhí)行成果評估
 
工作計劃制訂執(zhí)行課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300308.html

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    參加課程:《工作計劃制訂與有效執(zhí)行》

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黎昌明
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