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中國企業(yè)培訓講師
像項目經(jīng)理一樣思考 ——管理者的項目管理與項目領導力
 
講師:賈萌 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:賈萌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的項目管理課程
 
訓練對象
中高層管理者、核心員工
 
訓練目標與收益
通過學習與訓練,幫助學友:
理解項目與項目管理的基本概念,學會像項目經(jīng)理一樣思考,運用項目思維和項目管理的基本方法推進工作,培養(yǎng)管理者的項目領導力
學習項目中關于“人”的管理,包括:對項目干系人進行分析、分類和分級管理,站在干系人的視角開展工作,對關鍵的干系人進行適當影響和有效管理;對項目組成員進行選擇與搭配、溝通與指導、激勵與團隊建設、考核與評價等相關管理工作
學習項目中關于“事”的管理,包括:項目需求分析、目標設定、項目啟動、項目規(guī)劃、具體計劃、項目實施和過程控制、風險監(jiān)控、項目結(jié)束等,練習項目啟動、內(nèi)容規(guī)劃邏輯圖、里程碑計劃、工作任務分解WBS、甘特圖、溝通匯報等常用工具
 
訓練要點
一、 什么是項目及項目管理
項目的概念與特征
項目管理及其邏輯框架圖
項目經(jīng)理的使命、職責與能力要求
項目成功的關鍵因素
像項目經(jīng)理一樣推進工作任務
二、 如何識別和管理項目干系人
識別誰是干系人
干系人分析:背景、利益與需求、影響力與態(tài)度
對干系人進行分類管理和優(yōu)先級排序
擬定干系人影響策略與影響計劃
現(xiàn)場演練與點評改進
三、 如何啟動一個項目
項目需求分析
從不同層次和不同角度設置項目目標
搭建復合型項目團隊
項目啟動的形式、內(nèi)容與流程
現(xiàn)場演練與點評改進
四、 如何規(guī)劃一個項目
從內(nèi)容的角度對項目進行規(guī)劃
從時間和流程的角度對項目進行規(guī)劃
用項目規(guī)劃圖展示項目的總體邏輯
現(xiàn)場演練與點評改進
五、 如何制訂項目的具體計劃
工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其制訂原則
基于WBS制訂項目進度時間計劃
制訂或?qū)忛喐侍貓D的關注點
制訂具體計劃的關鍵思考點
現(xiàn)場演練與點評改進
六、 如何在項目中進行溝通和匯報
日??陬^溝通與書面報告
項目例會與臨時會議
里程碑階段匯報與項目結(jié)項匯報
撰寫與演示項目報告的關鍵點
現(xiàn)場演練與點評改進
七、 如何預防項目的風險
項目有哪些風險
及早、及時提示風險
項目風險監(jiān)控的要素
項目風險防范對策
八、 如何管理項目成員
項目成員的選擇與搭配
項目成員的溝通與指導
項目成員的激勵與團隊建設
項目成員的考核與評價
九、 如何結(jié)束一個項目
項目資料的歸類整理
項目復盤反思與總結(jié)匯報
十、 反思改進:總結(jié)回顧與改進計劃
課程內(nèi)容回顧與邏輯梳理
問題交流與答疑互動
自我反思與改進計劃
 
管理者的項目管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300652.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:像項目經(jīng)理一樣思考 ——管理者的項目管理與項目領導力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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賈萌
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