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阿米巴經(jīng)營管理課程培訓(xùn)

課程背景：
“中小企業(yè)像膿包，變大就會(huì)破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實(shí)踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)的管理理念，同時(shí)也是一門能夠在實(shí)踐中加以應(yīng)用的實(shí)學(xué)。我非常敬佩于稻盛和夫先生敢于沖破所謂理論的束縛，在實(shí)踐中思考和尋找一切相關(guān)理論的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算邏輯，他將國家稅收的會(huì)計(jì)核算需求與企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算需求加以區(qū)分和重新界定。這也是我多年來一直思考但卻沒有找到理論依據(jù)的困惑所在，看了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》以及《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后，我恍然大悟，依據(jù)會(huì)計(jì)原理原則追求事物的本質(zhì)，從管理的角度靈活運(yùn)用而不需拘泥于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則常識(shí)。
阿米巴經(jīng)營是從企業(yè)管理和運(yùn)營的角度出發(fā)，沖破某些會(huì)計(jì)核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發(fā)點(diǎn)，重新梳理一套符合企業(yè)運(yùn)營的會(huì)計(jì)學(xué)思想，并在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用。對(duì)于這門課程我一直沒有敢輕易設(shè)計(jì)和推出，這源于我對(duì)稻盛和夫先生的尊重以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任，如果我沒有從內(nèi)心深處真正理解它，沒有在實(shí)踐中加以運(yùn)用和驗(yàn)證，我無法理直氣壯地站在講臺(tái)上去闡釋它，這是對(duì)每一位經(jīng)過艱辛努力創(chuàng)建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。

課程大綱:
第一模塊  阿米巴經(jīng)營理論探究
一、稻盛和夫的實(shí)學(xué)—直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“會(huì)計(jì)七原則”，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提，事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。
1.以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營—現(xiàn)金經(jīng)營原則
2.貫徹一一對(duì)應(yīng)原則—一一對(duì)應(yīng)原則
3.徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營—筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則
4.貫徹完美主義—完美主義的原則
5.用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工—雙重確認(rèn)的原則
6.提高核算效益—提高核算效益的原則
7.實(shí)行透明經(jīng)營—玻璃般透明經(jīng)營的原則

二、阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生在京瓷集團(tuán)的管理實(shí)踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營管理的角度成為推動(dòng)京瓷集團(tuán)快速成長的動(dòng)力。作為一個(gè)傳播阿米巴經(jīng)營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營奠定一定的基礎(chǔ)。
1.阿米巴經(jīng)營的誕生—每一位員工都是主角，培養(yǎng)具有經(jīng)營著意識(shí)的人才。
2.經(jīng)營不能沒有哲學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)。
3.阿米巴的組織構(gòu)建—支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
4.單位時(shí)間核算制—現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角
5.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)—打造激情四射的集體

第二模塊  阿米巴經(jīng)營理論的應(yīng)用
一、實(shí)學(xué)應(yīng)用的經(jīng)營問答
要想將稻盛和夫?qū)崒W(xué)在實(shí)際的經(jīng)營中用好用活，必須深刻的理解稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則的真諦，然而企業(yè)總會(huì)不斷面臨一些具體的問題，在遇到這些問題的時(shí)候我們?nèi)绾斡行У剡\(yùn)用這些原則呢，我們一起就一些經(jīng)營管理問題作進(jìn)一步的討論吧。
1.如何確定經(jīng)營目標(biāo)—經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志。
2.擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加—看懂損益表，理解數(shù)字的意義。
3.如何增加利潤—企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營部門都是利潤的創(chuàng)造者。

二、引進(jìn)阿米巴經(jīng)營方法必須解決的幾個(gè)核心問題 
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進(jìn)和實(shí)施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準(zhǔn)備工作吧。
1.阿米巴的組織構(gòu)建—如何劃分核算單位。
2.阿米巴之間的定價(jià)
3.如何設(shè)計(jì)符合您企業(yè)實(shí)際的“單位時(shí)間核算表”
4.阿米巴經(jīng)營實(shí)踐的文化傳播與溝通問題
5.阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)

阿米巴經(jīng)營管理課程培訓(xùn)