核心團(tuán)隊管理與協(xié)作
講師：盛巍 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊管理培訓(xùn)?
培訓(xùn)講師：盛巍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊管理培訓(xùn)
課程介紹：
1、解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。
全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求增長迅猛。由*公司（Development Dimensions International）實施的一項針對5000名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的*調(diào)查顯示，高達(dá)82%的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而兩年前的數(shù)值是74%。
有力的領(lǐng)導(dǎo)是使整個企業(yè)的不同層級都需要首創(chuàng)精神，而不僅限于最高管理層。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。
2、提高經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)關(guān)注行為
領(lǐng)導(dǎo)力：是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。
領(lǐng)導(dǎo)者的*行為的確具有某些共性。這些行為不會因為產(chǎn)業(yè)的不同，職業(yè)的不同，社會的不同和國家的不同而變化很大。好的領(lǐng)導(dǎo)活動可以理解并且沒什么不一樣。雖然每一個領(lǐng)導(dǎo)者都是獨(dú)特的個人，但他們進(jìn)行的實踐活動卻是相同的。并且是可以通過學(xué)習(xí)而領(lǐng)會的。
通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制。通過20年的研究卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
3、所有的領(lǐng)導(dǎo)行為都是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間發(fā)生，因此想要組織順利前行，達(dá)到理想的彼岸，領(lǐng)導(dǎo)者必須破除團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺投入，逃避責(zé)任和無視結(jié)果。
課程方式：
1、沙盤推練+討論分享+講師點評講授
2、沙盤推演50%、討論、分享和點評20%、案例分析討論和知識講授30%；
3、《核心團(tuán)隊管理沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。4、全程沙盤模擬，寓教于樂：
沙盤背景：
FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。
培訓(xùn)對象：企業(yè)單位中、高層管理者
課程收益：
1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，是自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
課程大綱：
1、課程導(dǎo)入：
核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊協(xié)作五項障礙模型導(dǎo)入
領(lǐng)導(dǎo)力提升兩原則
成功團(tuán)隊兩大要素
聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)
健康：更少的辦公室政治，最少的混亂，高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率，更高的效率
2、沙盤推演第一階段：隨機(jī)事件
沙盤規(guī)則和流程講解
結(jié)果點評，知識點講解
以身作則：言行一致
言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲
行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
核心價值觀認(rèn)知與梳理
選擇獨(dú)特稱謂
以身作則的工作手冊
3、沙盤推演第二階段：意識期
結(jié)果點評，知識點講解：
企業(yè)愿景描述
充滿信任和喪失信任團(tuán)隊的行為表現(xiàn)
團(tuán)隊信任的核心：成果、能力、動機(jī)、誠信
信任的類型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任
信任的建立
團(tuán)隊個人經(jīng)歷介紹
團(tuán)隊角色測試與講解：
創(chuàng)新者、信息者、行政者，推進(jìn)者
善后者、監(jiān)督者、凝聚者、協(xié)調(diào)者
4、沙盤推演第三階段：開始行動
盤面點評，知識點講解：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之團(tuán)隊沖突
認(rèn)知團(tuán)隊沖突和團(tuán)隊沖突出現(xiàn)的原因
懼怕沖突和擁抱沖突的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
掌控沖突的三種方法：
建立沖突模型：
沖突管理的原則和沖突類型分析
構(gòu)建沖突模型練習(xí)
挖掘沖突話題：適時批準(zhǔn)
兩種解決沖突方法：
問題解決導(dǎo)向法
立場與需求分析法
5、沙盤推演第四階段：實施期
盤面點評，知識點講解：
使眾人行之兌現(xiàn)承諾
缺乏承諾和兌現(xiàn)承諾的團(tuán)隊表現(xiàn)
兌現(xiàn)承諾的做法：
團(tuán)隊首要目標(biāo)及分解
逐級逐層次溝通，認(rèn)同澄清
約定的議事規(guī)則
6、沙盤推演第五階段：融合期
盤面點評，知識點講解：
責(zé)任的定義：外包思想與結(jié)果思想
逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
閃電會議法：
常規(guī)會議前，每個人用30秒說出本周工作三大要事
形成會議議程
7、沙盤推演第六階段：平和期
沙盤點評，知識點講解：
忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊行為表現(xiàn)
結(jié)果三要素：可量化、有價值、能交換
結(jié)果的三大不等式：
態(tài)度 ≠ 結(jié)果
職責(zé) ≠ 結(jié)果
任務(wù) ≠ 結(jié)果
建立關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊做法
建立團(tuán)隊成果看板：公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊*：確保所有成員把他們所屬的團(tuán)隊放在其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊前面。
獎勵集體成就：克服自我主義，建立客觀的態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻(xiàn)的成員。
核心領(lǐng)導(dǎo)力之激勵人心
團(tuán)隊獎懲基礎(chǔ)-公平
亞當(dāng)斯公平理論模型
構(gòu)建團(tuán)隊公平的基本原則
營造團(tuán)隊公平的方式
8、大總結(jié)
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團(tuán)隊頒獎
團(tuán)隊協(xié)作與團(tuán)隊管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/30081.html
已開課時間Have start time
- 盛巍
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