課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：黃育德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，而招聘則是發(fā)掘人才資源的第一道工序。企業(yè)招對(duì)了人，其運(yùn)營(yíng)就可說(shuō)成功了一半，反之則經(jīng)營(yíng)必定不能成功。因而與其費(fèi)盡心思如何能更好地調(diào)動(dòng)人的工作責(zé)任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、不斷為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業(yè)合伙人和價(jià)值創(chuàng)造者，避免因招人不當(dāng)而給企業(yè)增加的大量管理成本，甚至造成巨大內(nèi)耗。本課程將結(jié)合大量中外成功的事例，為你提供科學(xué)而實(shí)用的招聘及面試人才的理論模型和實(shí)用方法。
【課程收益】
1、正確把握用人的準(zhǔn)則和關(guān)鍵
2、能夠編寫引人注意的招聘廣告
3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)高水平的筆試試卷
4、掌握面試的基本技巧和訣竅
5、熟悉人才測(cè)試中心的主要方法
6、能夠編制簡(jiǎn)單的能力素質(zhì)模型
【課程特色】
方法精選：重點(diǎn)學(xué)習(xí)實(shí)用而管用的招聘方法
實(shí)測(cè)例題：在深度練習(xí)中掌握重要的測(cè)試技巧
情景模擬：常用的人才測(cè)評(píng)方法的實(shí)際應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)解惑：如何避免招聘失誤和測(cè)評(píng)失敗
【課程大綱】
1、招聘準(zhǔn)則與識(shí)人要點(diǎn)
2、招聘廣告和文案編寫
3、背景分析與筆試設(shè)計(jì)
4、面試方法與辨人技巧
5、人才測(cè)評(píng)中心
6、能力素質(zhì)模型
【課程基本模型】
對(duì)拔尖人才或關(guān)鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——
對(duì)100%的應(yīng)聘者進(jìn)行背景分析（而非簡(jiǎn)單的背景調(diào)查）
對(duì)篩選的30%的人進(jìn)行筆試
對(duì)筆試后剩下的10%的人進(jìn)行面試
對(duì)面試合格后的3%的人進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
最后錄用1%的優(yōu)秀人才
對(duì)中基層管理人才和專業(yè)人才則實(shí)行“十選一”模型——
從10人中經(jīng)可靠的背景分析，挑出5人筆試；再選3人面試；最后錄用1人（無(wú)需人才測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)）。
招聘與面試實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/300899.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃育德