課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)
課程背景
近年來,團(tuán)隊(duì)的工作模式風(fēng)靡全球,無論是團(tuán)隊(duì)模式的始創(chuàng)國日本,還是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的*、歐洲,都早已將團(tuán)隊(duì)引入企業(yè),從而大大提高了組織的局部效率,從根本上改變了組織的運(yùn)作方式,提高了組織的整體運(yùn)作效率。
我國在建立市場經(jīng)濟(jì)的過程中,越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高,以個(gè)人獨(dú)立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式所取代,很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)工作模式,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。
中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年,團(tuán)隊(duì)沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作的精神,如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊(duì),是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最需要的其實(shí)就是道德和倫理教育,而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨(dú)有的儒家文化中。
把儒家關(guān)系管理的智慧運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來就是立足中國國情,借助中國傳統(tǒng)文化,提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊(duì)!
課程特色
務(wù)實(shí)性:始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀,以解決實(shí)際問題為目標(biāo),幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。
哲理性:解讀儒家管理思想和智慧,滋養(yǎng)管理者心靈。
實(shí)戰(zhàn)性:案例探討、互動(dòng)交流,深度剖析管理實(shí)質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀,以資管理實(shí)踐。
生動(dòng)性:情理并茂,生動(dòng)活潑。
課程收益
.樹立合作共贏的心態(tài),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
.提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感;
.提升員工執(zhí)行力;
.增強(qiáng)員工責(zé)任感,樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念;
.樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度,變計(jì)較、抱怨為樂于付出;
.提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。
課程大綱
第一篇:重新思考生命
一、什么是決定命運(yùn)的關(guān)鍵?
哈佛大學(xué)研究表明,決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系。
二、孔子思想的核心:仁(“仁”,人與人相處之道,人和人是一個(gè)整體。)
三、關(guān)系決定命運(yùn)
四、為什么不幸福?與他人難以相處
五、為什么與他人難以相處?以自我為中心。
《弟子規(guī)》意義:克己復(fù)禮,以和為貴
第二篇:重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、什么是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素?
(案例)湘軍精神:戰(zhàn)斗力來自凝聚力
二、團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體:建立在信任關(guān)系
三、卓越團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基因:凝聚力和執(zhí)行力
四、執(zhí)行力的源頭——孝:不會(huì)和人積極互動(dòng),談何人生事業(yè)的幸福與成功?
(案例)西點(diǎn)軍校:執(zhí)行力是一切事業(yè)的基石
五、雁陣效應(yīng)的啟示::抱團(tuán)才能做大事
第三篇:和諧團(tuán)隊(duì)的*
先謀人和,再謀做事。
第一項(xiàng)修煉:感恩
1、中華文化是感恩的文化——忠孝乃為人之本
(體驗(yàn))感恩父母、感恩公司、感恩同事
2、幸福的法則:找好處,認(rèn)不是
(1)找好處打開天堂路:您給您的伙伴點(diǎn)贊了嗎?
(2)認(rèn)不是關(guān)上地獄門:各自責(zé),天清地寧。
(3) “費(fèi)斯汀格法則”:我們的反應(yīng)決定了事態(tài)發(fā)展和結(jié)果。
第二項(xiàng)修煉:負(fù)責(zé)的心態(tài)
1、行有不得反求諸己
2、再認(rèn)識(shí)責(zé)任感:*研究表明責(zé)任心是直接關(guān)系到長壽、婚姻幸福和賺大錢的一大重要性格特征。
3、回歸管理的本質(zhì):正己化人
第三項(xiàng)修煉:誠信
1、立木取信的故事:民無信不立
2、官字的含義:威信來自信用
3、信任是團(tuán)隊(duì)的粘合劑
4、透支信用就是在透支前程
5、最能破壞團(tuán)隊(duì)的三種人:造謠生事、搬弄是非、到處抱怨
第四項(xiàng)修煉:利他
1、稻盛和夫的自利利他哲學(xué):自利以利他為前提
(案例)盜亦有道
2、 “儒”:做個(gè)被人需要的人
3、愛出者愛返,福往者福來。
第*:正向溝通
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力在于人心不和,人心不和在于收入高低和言語不和
(1)財(cái)物輕怨何生
a、財(cái)富的價(jià)值:財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。
(案例)俞敏洪的分糖理論
b、共事三大紀(jì)律:與上級(jí)不爭鋒,與下級(jí)不爭功,與同事不爭利。
c、螃蟹效應(yīng)的啟示
(2)三不說和三和主義
①最有錢途的溝通語言——微笑
②溝通原則:先處理心情再處理事情
③情緒管理三步法
④溝通的黃金法則:換位思考
.換位三思
.為別人著想是第一等的學(xué)問
.員工基本美德:不給同事添麻煩
⑤欣賞是人際關(guān)系*的潤滑劑
.欣賞是最有效的激勵(lì)
.欣賞是最有效的批評(píng)
(案例)陶行知四顆糖果
.最高的管理技巧在于鼓舞人心
(案例)稻盛和夫激勵(lì)的技巧
要點(diǎn)回顧 | 問題答疑
傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程培訓(xùn)
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