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企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)：
企業(yè)在推動(dòng)文化領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，常常會(huì)遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn):
1. 管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)關(guān)系的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，可有可無(wú)，只是錦上添花的事;認(rèn)為企業(yè)文化跟戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)是兩回事，企業(yè)文化工作既不重要也不緊急，對(duì)企業(yè)文化的重要性以及發(fā)揮作用的方式知之甚少;
2.無(wú)論是高層管理者，還是中基層管理者，不清楚自己在企業(yè)文化建設(shè)中扮演的不同角色和作用，意識(shí)不到自己在企業(yè)文化生成、落地中發(fā)揮的關(guān)鍵作用;
3.管理者重視企業(yè)文化，但缺少結(jié)合戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單、易用的工具和方法，將打勝仗與塑文化的工作以虛實(shí)結(jié)合的方式整合在一起，提升自身文化領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)對(duì)象：
高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR一把手、OC總監(jiān)、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

課程收益：
1.幫助管理者深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織的關(guān)系及互動(dòng)邏輯;理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)，掌握使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)管理原則等的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式;
2.幫助高層管理者理解其在文化建設(shè)中的三個(gè)角色:文化塑造者、文化踐行者、文化變革者;幫助中基層管理者理解其發(fā)揮文化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:啟愿景、建團(tuán)隊(duì)、打勝仗、以身作則;進(jìn)而意識(shí)到自身在文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，能以身作則支持和主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其促進(jìn)文化自上而下的層層傳遞，促進(jìn)文化真正落地;
3.幫助管理者掌握文化領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方法，結(jié)合高頻戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，虛實(shí)結(jié)合，更加有效地管理團(tuán)隊(duì)、拿到優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，同時(shí)，借助文化打造團(tuán)隊(duì)精氣神，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力。

課程大綱：
第一部分 正確認(rèn)知企業(yè)文化:企業(yè)文化是業(yè)務(wù)成功的底層邏輯
1、什么是好的企業(yè)文化:好企業(yè)文化的四個(gè)特征
2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系:文化會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)早餐、技術(shù)當(dāng)午餐、
產(chǎn)品當(dāng)晚餐吃掉
4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式
1)初創(chuàng)期:愿景領(lǐng)導(dǎo)
2)成長(zhǎng)期:價(jià)值觀凝聚，新老團(tuán)隊(duì)融合
3)成熟期:經(jīng)營(yíng)管理原則沉淀
4)衰退與變革期:文化重塑與文化變革
5、企業(yè)文化與組織建設(shè)的關(guān)系:企業(yè)文化是精神文明建設(shè)
6、企業(yè)文化的定義與體系
1)企業(yè)文化的定義:企業(yè)成功的底層邏輯
2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與體系:洋蔥模型
3)企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯與案例解析

第二部分 企業(yè)文化的內(nèi)涵:從業(yè)務(wù)中長(zhǎng)出來(lái)的文化
1、使命:利潤(rùn)之上的追求
2、愿景:因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)
3、價(jià)值觀:員工意識(shí)和行為的指南
4、經(jīng)營(yíng)管理原則:公司經(jīng)營(yíng)管理決策指南
5、基本假設(shè):思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)*的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的
實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)

第三部分企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的互動(dòng)邏輯
1、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系:不掌控文化，就會(huì)被文化掌控
2、業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系及案例解析
1)初創(chuàng)期:文化始于領(lǐng)導(dǎo)者
2)發(fā)展期:文化定義領(lǐng)導(dǎo)力
3)變革期:領(lǐng)導(dǎo)者變革文化
3、企業(yè)文化與企業(yè)家的互動(dòng)邏輯:根植于基本假設(shè)
4、高管文化領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)角色:文化踐行者、文化塑造者、文化變革者
5、中基層文化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)動(dòng)作:啟愿景、建團(tuán)隊(duì)、打勝仗、以身作則

第四部分 高管文化領(lǐng)導(dǎo)力
1、文化踐行者
1)以身作則
①理念與案例解析:高管如何通過(guò)時(shí)間精力分配踐行公司價(jià)值觀
②工具:《高管以身作則踐行文化表》
③練習(xí):針對(duì)公司價(jià)值觀，設(shè)置以身作則的行動(dòng)計(jì)劃
④高管以身作則的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
2)共啟愿景
①理念與案例解析:愿景領(lǐng)導(dǎo)力
②工具:《高管共啟愿景準(zhǔn)備與實(shí)施流程表》
③練習(xí):根據(jù)實(shí)際情況，高管練習(xí)通過(guò)愿景，統(tǒng)一思想、凝聚團(tuán)隊(duì)
④高管共啟愿景的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
3)宣傳布道
①理念與案例解析:高管如何成為最富影響力的傳播大師
②工具:《高管傳播企業(yè)文化工具箱:場(chǎng)景-工具-技巧-示例》
③練習(xí): 根據(jù)給定場(chǎng)景，選擇工具，構(gòu)思內(nèi)容以傳播文化
④高管宣傳布道的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
4)艱難決策
①理念與案例解析:高管如何用文化處理危機(jī)中的兩難決策
②工具:《高管常見(jiàn)的艱難決策以及背后的文化選擇》
2、文化塑造者
1)抓關(guān)鍵人群
①政委體系建設(shè)及其案例解析:時(shí)機(jī)、定位、工作機(jī)制設(shè)計(jì)
②干部管理機(jī)制建設(shè)及其案例解析:現(xiàn)崗干部、梯隊(duì)干部、新干部
2)抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)、管理流程
①高管如何將文化導(dǎo)向融入關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程/制度:研發(fā)、營(yíng)銷、客戶
服務(wù)等
②高管如何將文化導(dǎo)向融入關(guān)鍵管理流程/制度:選拔、晉升、辭退、
考核、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)激勵(lì)等
3)抓關(guān)鍵儀式:高管如何將儀式融入業(yè)務(wù)發(fā)展與組織生活關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)傳遞
文化導(dǎo)向
3、文化變革者
1)造土壤
①理念與案例解析:高管如何營(yíng)造生成性的組織氛圍，推動(dòng)組織學(xué)
習(xí)和意識(shí)進(jìn)化
②工具:《不同文化價(jià)值觀導(dǎo)向下組織氛圍的營(yíng)造動(dòng)作清單》
2)推變革
①理念與案例解析:組織變革，文化先行
②方法論及案例解析:文化變革三步法

第五部分 中基層管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力
1、中基層管理者為什么要提升文化領(lǐng)導(dǎo)力
1)文化落地需要:中基層管理者的文化影響力和標(biāo)桿效應(yīng)
2)中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升需要:文化領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的作用
3)文化領(lǐng)導(dǎo)力不足引發(fā)的問(wèn)題
2、中基層管理者在文化落地中的職責(zé)和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為:
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“啟愿景”
1)理念與案例解析:團(tuán)隊(duì)愿景的重要意義
2)工具:《帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共啟愿景流程與動(dòng)作》
3、中基層管理者在文化落地中的職責(zé)和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為:
借助文化“建團(tuán)隊(duì)”
1)聞味道
①理念與案例解析:把住人才入口關(guān)，如何做面試中的價(jià)值觀評(píng)估
②工具:《價(jià)值觀行為面試表》
③練習(xí):用公司的價(jià)值觀進(jìn)行面試評(píng)估
2)促融合
①理念與案例解析:新員工企業(yè)文化融入的四個(gè)階段
②工具:《新老文化融合關(guān)鍵動(dòng)作清單》
3)善評(píng)價(jià)
①理念與案例解析:做好價(jià)值觀評(píng)價(jià)，指導(dǎo)人才決策
②工具:《績(jī)效-價(jià)值觀四宮格》
4)價(jià)值觀IDP
①理念與案例解析:能夠發(fā)展的價(jià)值觀&不能發(fā)展的價(jià)值觀
②工具:《員工價(jià)值觀IDP表》
5)劣汰換:淘汰企業(yè)文化不符合的員工，保持文化一致性
4、中基層管理者在文化落地中的職責(zé)和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為:
借助文化“打勝仗”
1)戰(zhàn)前動(dòng)員:統(tǒng)一思想，鼓舞士氣
①為什么要做戰(zhàn)前動(dòng)員
②工具:《戰(zhàn)前動(dòng)員指導(dǎo)流程與動(dòng)作》
③戰(zhàn)前動(dòng)員的注意事項(xiàng)和易犯錯(cuò)誤
④練習(xí):戰(zhàn)前動(dòng)員模擬
2)戰(zhàn)中講故事:傳遞價(jià)值觀
①為什么要通過(guò)講故事傳遞價(jià)值觀
②價(jià)值觀案例故事的三大要素:人、事、細(xì)節(jié)
③講故事的注意事項(xiàng)和易犯錯(cuò)誤
④練習(xí):講一個(gè)自己經(jīng)歷過(guò)的價(jià)值觀故事
3)戰(zhàn)中樹(shù)標(biāo)桿:強(qiáng)化價(jià)值觀
①為什么要樹(shù)標(biāo)桿
②如何樹(shù)立價(jià)值觀標(biāo)桿
③樹(shù)標(biāo)桿的注意事項(xiàng)和易犯錯(cuò)誤
④練習(xí): 為自己的團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿
4)戰(zhàn)后慶功會(huì):制造一次又一次勝利
①為什么要開(kāi)戰(zhàn)后慶功會(huì)
②工具:《戰(zhàn)后慶功會(huì)指導(dǎo)流程與動(dòng)作》
5)管理者如何“以身作則”
①管理者以身作則的重要性
②工具:《以身作則檢視表》
③以身作則的注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
總結(jié)與展望:資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

講師介紹：
康傳偉
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織建設(shè)專家
任苗
戰(zhàn)略與組織建設(shè)研究專家
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