亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效工作分配六步法》
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效工作分配課程
 
課程背景:
班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,班組長的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。
本課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì),提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法,解決工作中的實際管理問題。豐富的案例、大量小組互動討論是本課程的特色,讓培訓(xùn)成果與收效立竿見影!
 
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
 
課程大綱:
思考討論:您眼中的優(yōu)秀班組長是什么樣子?
核心內(nèi)容一:角色認(rèn)知——準(zhǔn)確定位自己的角色
1、從一線走向管理者所面臨的困惑圈——從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型
2、管理者角色轉(zhuǎn)換引發(fā)的行為變化——管理對象與職責(zé)的博弈
3、高效管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃的執(zhí)行者
B、作為同事管理者的角色定位——供應(yīng)鏈中的客戶
C、作為上司管理者的角色定位——教練型的管理者
4、案例分析——張班長在組織中的角色轉(zhuǎn)換及情景演練
 
核心內(nèi)容二:有效分配工作——個人到團(tuán)隊的價值實現(xiàn)
1、管理者為何要學(xué)會分配工作?
A、解讀什么是管理?——發(fā)揮團(tuán)隊價值
B、擺脫被領(lǐng)導(dǎo)的局面?——自己的事情太多
2、探求為何不會分配工作的原因?
A、不知道管理到底是做什么?分配工作的意義?
B、不知道如何去有效分配工作?
3、分配工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些?
A、沒選對人——職責(zé)?能力和態(tài)度?
B、沒說清楚事——如何運用5w1h分配工作?
C、沒及時跟進(jìn)——太忙沒時間及跟進(jìn)方法
5、案例討論——班長王大力為何每天忙忙碌碌而無效果?
 
核心內(nèi)容三:有效分配工作的步驟——實現(xiàn)通過他人完成任務(wù)
1、確定工作——充分理解需分配工作的性質(zhì)內(nèi)容
2、確定人選——能力和意愿決定工作完成的關(guān)鍵
3、制定計劃——確定工作目標(biāo)、步驟和進(jìn)程
4、分配工作——有效溝通,說得清楚,講得明白
5、檢查跟進(jìn)——推進(jìn)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏
6、結(jié)果評價——對完成的工作及時評價、總結(jié)
7、案例分析與討論:如何打破“忙閑不均”的現(xiàn)象?
 
核心內(nèi)容四:確定工作——充分理解需分配工作的性質(zhì)和內(nèi)容
1、工作的復(fù)雜和難易程度分析——是否需要開會討論?
2、工作的緊迫和重要程度分析——確定工作的優(yōu)先順序?
A、“熱土豆”式的工作——需要親自優(yōu)先處理的工作
B、特別保密的工作——他人不知道也不允許知道的工作
3、工作進(jìn)程是否可以控制——考慮是否需要自己插手?
4、案例分析討論:張班長自己修機(jī)器讓小王去開會行嗎?
 
核心內(nèi)容五:確定人選——能力和意愿決定工作完成的關(guān)鍵
思考:員工能否完成工作任務(wù)的關(guān)鍵因素是什么?
1、員工執(zhí)行工作的能力大小分析——之前是否干過?
2、員工執(zhí)行工作的意愿高低分析——積極性和干勁如何?
A、能力高意愿高——安排重要的工作,放手讓給他干
B、能力高意愿低——安排次重要的工作,和他一起干
C、能力低意愿高——安排次重要的工作,指導(dǎo)他一起干
D、能力低意愿低——安排不重要的工作,指導(dǎo)他干
3、小組互動討論:如何依據(jù)不同員工安排不同的工作?
4、案例分析討論:如何應(yīng)對員工的“我做不到”?
 
核心內(nèi)容六:制定計劃——確定工作目標(biāo)、步驟和進(jìn)程
小組分析討論:目標(biāo)和計劃的關(guān)系?
1、工作計劃的核心要素——5w1h
2、計劃制定的步驟——提前收集情報與信息
3、小組分析討論——每天什么時候分配工作最合適?
4、案例分析討論:張班長每天這樣安排工作如何?
 
核心內(nèi)容七:分配工作——有效溝通,說得清楚,講得明白
1、為何選他去完成這項任務(wù)?——關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)積極的一方面
2、說清楚具體工作是什么——依據(jù)“5w1h”的方式進(jìn)行
3、完成的具體期限是什么時候?——讓他明白該何時開始工作
4、如何建立分配工作時的愉快場景?——以肯定的方式結(jié)束談話
5、現(xiàn)場情景演練:分配工作時怎樣有效溝通,說得清楚,講得明白?
 
核心內(nèi)容八:檢查跟進(jìn)——推進(jìn)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏
案例分析與討論:為何“講得很清楚的工作”還是耽誤了?
1、工作檢查的頻率分析——多長時間檢查一次?
2、工作檢查的方式分析——不同方式的利與弊?
3、工作檢查發(fā)現(xiàn)問題——做“好人”還是做“壞人”?
4、案例分析討論:張班長檢查時發(fā)現(xiàn)問題狠狠責(zé)備了小王一頓?
 
核心內(nèi)容九:結(jié)果評價——對完成的工作及時評價、總結(jié)
小組分析討論:是”濫竽充數(shù)”還是敢于承擔(dān)?
1、為什么員工工作沒激情?——沒有及時對員工進(jìn)行激勵
2、如何評價員工的工作結(jié)果?——雙輪驅(qū)動
3、如何發(fā)揮員工的參與度?——有益的活動策劃(黑板報上有很多小紙片)
4、案例分析與討論:如何形成團(tuán)隊凝聚力?
 
高效工作分配課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301667.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《高效工作分配六步法》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔡林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)