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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)人員工作效率提升
 
講師:陳新春 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 技術(shù)主管· 研發(fā)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳新春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)工作效率提升課程
 
課程背景:
1、 在中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展,國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中,取得了舉世矚目的經(jīng)新技術(shù)研發(fā)有足夠的開發(fā)力度和投入;
2、 研發(fā)技術(shù)和研發(fā)工程技術(shù)的提升;
3、 完善的研發(fā)體系、產(chǎn)品體系及管理體系;
4、 以上都是需要不斷完善和積累才能夠形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì),要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo),我們需要從最基礎(chǔ)的研發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)和工作效率提升著手,才能夠逐步實(shí)現(xiàn)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程從研發(fā)技術(shù)人員的工作需求的角度來幫助研發(fā)技術(shù)人員從源頭理解工作的目標(biāo)的要求,從人員的性格和溝通的角度提升工作效率,幫助技術(shù)人員走出技術(shù)思維,理解公司經(jīng)營管理的目的,幫助他們理清工作思路和方向,從這兩個(gè)方面保證研發(fā)人員的在保證做正確的事情前提下,正確又高效的完成工作,這樣提升上去的工作效率,才是符合企業(yè)發(fā)展的工作效率。
本課程的來源是根據(jù)給三一重能和中海油的定制培訓(xùn)需求及二十多年的研發(fā)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成。
 
課程收益:
能夠激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性;
培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)人員的系統(tǒng)性思維,著眼未來,具備發(fā)展性眼光來解決工作中的問題;
理解管理思維與技術(shù)思維的不同之處及關(guān)聯(lián);
主動(dòng)改進(jìn)工作流程效率,整合資源,提高整體工作效率;
正確的理解研發(fā)工作的思路核心及新產(chǎn)品研發(fā)的流程核心意義;
從性格分析、需求分析、溝通管理及項(xiàng)目管理四個(gè)方面講授提升工作效率的方法,讓學(xué)員掌握與不同部門不同任務(wù)的溝通技巧,掌握高效工作的方法和技巧;
了解目前研發(fā)的*研發(fā)設(shè)計(jì)方法及*的管理方法的管理精髓。
 
課程對(duì)象:企業(yè)中與研發(fā)工作有關(guān)的各層級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)管理崗位人員,適宜人數(shù)30~50人
 
課程大綱:
一、案例分析
二、從技術(shù)思維向管理思維轉(zhuǎn)變
1、 技術(shù)人員的特點(diǎn)
2、 技術(shù)人員的素質(zhì)定位
3、 管理思維的核心思想是什么?
4、 管理思維應(yīng)該養(yǎng)成的幾個(gè)好習(xí)慣
5、 為什么要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換的意義有哪些?
6、 成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
7、 技術(shù)管理者應(yīng)具備4個(gè)E
8、 成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維的關(guān)鍵
研討:如何轉(zhuǎn)變思維?
 
三、公司產(chǎn)品開發(fā)工作的系統(tǒng)性流程
1、企業(yè)運(yùn)行總體流程框架
2、企業(yè)的核心價(jià)值鏈(產(chǎn)品鏈)管理系統(tǒng)
3、研發(fā)知識(shí)體系的4個(gè)構(gòu)成面和9個(gè)核心模塊
4、市場(chǎng)、研發(fā)、銷售的關(guān)系
5、產(chǎn)品開發(fā)的總體流程解析
6、產(chǎn)品開發(fā)流程中的*管理方法
7、產(chǎn)品開發(fā)的*方法有哪些
8、新產(chǎn)品開發(fā)過程的組織機(jī)構(gòu)對(duì)比
9、業(yè)界*組織機(jī)構(gòu)案例說明
10、業(yè)界開發(fā)水平的等級(jí)劃分
研討:技術(shù)人員為什么需要系統(tǒng)的思考問題?需要考慮哪些方面的問題?
 
四、高效技術(shù)人員需要具備四項(xiàng)核心管理技能
1、核心技能一:設(shè)定工作目標(biāo)
1.1、互動(dòng)研討:先有工作還是先有目標(biāo)?
1.2、對(duì)比分析:目標(biāo)與目的的區(qū)別
1.3、歸類分析:定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
1.4、重要法則:目標(biāo)制定的SMART原則
1.5、方法實(shí)操:設(shè)定目標(biāo)的步驟
2、核心技能二:制訂工作計(jì)劃
2.1、管理定理:計(jì)劃的定義及特點(diǎn)
2.2、觀點(diǎn)認(rèn)知:計(jì)劃三要素及主要內(nèi)容
2.3、歸類分析:公司及部門主要計(jì)劃分類
2.4、原理探究:計(jì)劃工作原理
2.5、實(shí)用方法:編制計(jì)劃的步驟
3、 核心技能三:組織與協(xié)作工作
3.1、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3.2、如何對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行分解
3.3、給技術(shù)人員分派工作的原則
3.4、有效溝通的“5C”原則
3.5、溝通的有效方式
3.6、工作中的沖突處理方法
4、 核心技能四:工作計(jì)劃控制與糾偏
4.1、 計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
4.2、 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
4.3、 監(jiān)控計(jì)劃
4.4、 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
4.5、 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
4.6、 項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
研討:四大核心技能的養(yǎng)成計(jì)劃,各自的重點(diǎn)注意事項(xiàng)有哪些?
 
五、*研發(fā)及管理方法
1、研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的*方法:DFX(重點(diǎn)介紹DFMA)
1.1、DFX包含哪些主要的方法
1.2、DFX包含的方法的具體適用場(chǎng)景
1.3、典型的DFX技術(shù)之DFA
1.4、典型的DFX技術(shù)之DFM
1.5、典型的DFX技術(shù)之DFC
1.6、典型的DFX技術(shù)之DFE
1.7、DFMA起源
1.8、DFMA指導(dǎo)思想
1.9、DFMA六大總則
1.10、DFMA的成就
1.11、DFMA的價(jià)值
研討:DFMA在工作中的適用性討論,能否提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力?
2、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方法:TRIZ
2.1、TRIZ基本概念
2.2、TRIZ理論通俗解釋
2.3、TRIZ的含義及來源
2.4、TRIZ的發(fā)展歷程
2.5、TRIZ理論體系
2.6、TRIZ理論核心思想
2.7、TRIZ理論中發(fā)明的五個(gè)等級(jí)
2.8、TRIZ理論中40個(gè)發(fā)明原理
研討:TRIZ在產(chǎn)品研發(fā)過程中的運(yùn)用方法討論。
3、研發(fā)*管理方法:項(xiàng)目管理
3.1、系統(tǒng)化的管理思維
3.1.1、全局視角
3.1.2、關(guān)注項(xiàng)目中各種因素的相互影響
3.1.3、以結(jié)構(gòu)化方法體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思維
3.2、結(jié)構(gòu)化的管理方法
3.2.1、定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
3.2.2、衡量目標(biāo)的六個(gè)維度
3.2.3、項(xiàng)目管理誰來管
3.2.4、項(xiàng)目管理管什么(十大知識(shí)領(lǐng)域)
3.2.5、項(xiàng)目管理的過程
3.2.6、項(xiàng)目管理怎么管
3.2.7、項(xiàng)目的生命周期
3.2.8、不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理模式
3.3、轉(zhuǎn)換視角,事事都可成項(xiàng)目
3.4、不識(shí)干系人,成功似“浮云”
3.5、凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
3.6、有效溝通—和諧團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
3.7、“君子不利于危墻之下”—讓未知不再可怕
3.8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)
4、新產(chǎn)品研發(fā)*管理模式:集成產(chǎn)品(IPD)研發(fā)開發(fā)流程
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
4.4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4.5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)作過程
4.6、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.7、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.8、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
討論:為什么流程對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要?
4.9、IPD各階段流程介紹
4.10、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
4.11、產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
4.12、產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段
4.13、流程與效率的矛盾如何克服
研討:集成產(chǎn)品(IPD)研發(fā)開發(fā)流程的重要性。
 
六、課程總結(jié):
1、技術(shù)思維向管理思維轉(zhuǎn)化的方法及重要性
2、高效技術(shù)人員必備的四項(xiàng)基本技能
3、*的研發(fā)開發(fā)技術(shù)、研發(fā)開發(fā)管理方法及研發(fā)開發(fā)流程的總結(jié)
 
研發(fā)工作效率提升課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301772.html

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    參加課程:研發(fā)人員工作效率提升

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帳號(hào):454 665 731 584
陳新春
[僅限會(huì)員]