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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
SWP:戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃與崗位編制
 
講師:楊老師 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃公開課

培訓(xùn)對象:
人力資源管理團隊
人效與人工成本分析團隊、HRBP團隊、COE團隊

課程收益:
課程背景:
不確定的環(huán)境下,企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展,“配稱戰(zhàn)略、提振人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵導(dǎo)向,基于戰(zhàn)略和人效提升的人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視,“提質(zhì)增效”的呼聲也越來越大,本課程內(nèi)容從戰(zhàn)略和人效視角出發(fā),規(guī)劃人力配置總量、結(jié)構(gòu),對接人才差距分析與人才供應(yīng)鏈,驅(qū)動業(yè)務(wù)與人效倍增,激發(fā)組織活力。
課程內(nèi)容強調(diào):
轉(zhuǎn)換視角——基于戰(zhàn)略視角、未來視角,分析人才差距與挑戰(zhàn),規(guī)劃和配置戰(zhàn)略性人才。
轉(zhuǎn)變思維——從人力資本經(jīng)營與投資收益視角,規(guī)劃人力配置(數(shù)量、結(jié)構(gòu)),支持業(yè)務(wù)和組織發(fā)展。
創(chuàng)新方法——創(chuàng)新人效、人力配置與人工成本分析的方法與工具,輔以大量企業(yè)實際案例。
課程面授過程中,通過案例與方法相結(jié)合的方式,可結(jié)合內(nèi)部共創(chuàng),針對實際問題,尋求解題路徑,促進有效學(xué)習與轉(zhuǎn)化,高效實現(xiàn)成果輸出。

課程收益
學(xué)習基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人才配置規(guī)劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標設(shè)計與分析方法
收獲一套人力配置總量與結(jié)構(gòu)分析的實用工具
熟悉戰(zhàn)略性人才配置規(guī)劃(SWP)的整體邏輯閉環(huán)
從數(shù)十家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案
課程大綱:
第一部分 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的核心理念
HR價值創(chuàng)造的核心理念
人才報表與人力資源效能衡量體系
何謂戰(zhàn)略性人力規(guī)劃(SWP)
戰(zhàn)略性人力規(guī)劃(SWP)和定編的區(qū)別
基于戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)鍵崗位
戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析
案例:從戰(zhàn)略、組織能力到關(guān)鍵崗位分析
案例:戰(zhàn)略性人才差距與挑戰(zhàn)分析

第二部分 人力資本投資收益與人工成本定位
人力資本投資收益分析的適用場景
人力資本投資收益分析維度
人效指標體系與各指標內(nèi)涵說明
商業(yè)模式與人工成本定位
案例:基于人效管控的人才報表
思考與研討

第三部分 人力資本投資收益分析的關(guān)鍵邏輯
基本分析方法:基準分析與關(guān)聯(lián)分析
從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理
從單維指標分析到多維策略與評價分析
從整體數(shù)據(jù)到局部數(shù)據(jù)的行動改善策略分析
從人效分析、洞察到改善行動
案例:人效分析黃金不等式
案例:人力資本投資收益四維矩陣
思考與研討

第四部分 基于業(yè)務(wù)與人效的人力配置總量分析
業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響
人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計的方法
與定崗定編定員(三定)的不同
人力配置前提:組織運行機制與原則
總量分析之人效基準法
總量分析之關(guān)聯(lián)分析法
總量分析之預(yù)算控制法
案例:人力配置建模
思考與研討

第五部分 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃與部門定編
從組織形狀、人才形狀與人才結(jié)構(gòu)
前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系
微觀編制的若干方法
不同部門差異化定編方法與案例
人才當量、流量與缺口分析
案例:某公司人力規(guī)劃(總量與結(jié)構(gòu))
案例:某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析
案例:某企業(yè)部門差異化定編方案
制訂人才獲取與培養(yǎng)策略
思考與研討

講師介紹:
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、人力資源戰(zhàn)略、組織發(fā)展等領(lǐng)域的研究與咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業(yè)擔任常年顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師
北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協(xié)會(ICMCI)注冊管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”

戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302125.html

已開課時間Have start time

2024-08-23 上海

在線報名Online registration

    參加課程:SWP:戰(zhàn)略人力配置規(guī)劃與崗位編制

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