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中國企業(yè)培訓講師
體驗式沙盤-沙漠掘金課程
 
講師:孫丕智 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工· 中層領導

培訓講師:孫丕智    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

體驗式沙盤課程
 
【課程對象】企業(yè)人員
 
【課程前言】
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程;已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內訓;
據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱! 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng),或榮歸故里!
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么?
如果:掘金隊=經(jīng)營中的企業(yè);金子=企業(yè)利潤;水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構
那么:經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足?
 
【課程收益】
 “沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法!
促進學員明確目標愿景,鎖定目標,全力執(zhí)行、堅持不懈的工作態(tài)度;
使學員深刻體會到目標管理、風險管理的重要性,以及明確做計劃的威力;
使學員學會對有價值的信息取得,及學會分析信息是否有價值;
使學員了解工作不僅僅是賣力,同時學會更負責的、更有效的工作;
 
【課程目標】
1、我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎? 
2、我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎? 
3、我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎? 
4、當環(huán)境(市場)改變時我們有及時靈活的修正嗎?
5、我們在執(zhí)行任務之時堅持了結果導向嗎? 
7、 我們的團隊分工合理、配合默契嗎? 
8、 我們能有效、及時地規(guī)避各種風險危機嗎?
 
【課程大綱】
一、目標與激勵機制
目標的制定與分解:目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵   目標的評估、修正
研討分享:先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?
 
二、 團隊職責分工、任務分配
職責分工的意義與作用
研討分享:某輪胎企業(yè)質檢部因職責分工明確,如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬?
 
三、 計劃執(zhí)行
考驗你計劃的執(zhí)行力   
展現(xiàn)你在團隊的個人魅力 
挑戰(zhàn)你的指揮能量         
如何進行有效的調整
研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執(zhí)行的過程中,您是否適應你的角色轉換?
 
四、風險管理與壓力處理
機遇、風險、資源等相關因素分析                
如何減少風險
壓力發(fā)生的過程和結果 
疏解工作壓力的對策  
 工作壓力之管理
研討分享:市場與“天氣”一樣變幻莫測,在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”?您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的?    
 
五、團隊運作與領導
什么是團隊    
 團隊共識           
 造成團隊沖突與反對的行為
團隊的管理     
發(fā)揮團隊的影響力    團隊的激勵
研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力,企業(yè)的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?
 
六、組織溝通與建立
溝通的關鍵因素 
部門與部門間的溝通   
解決溝通中的沖突   
通過溝通達到目的
研討分享:高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施?
 
七、策略規(guī)劃與影響
決策的制定   
決策的分析   
決策的評估   
決策的實施   
決策的影響
研討分享:決策直關企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話?
 
體驗式沙盤課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302695.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫丕智
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