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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新時代員工職業(yè)素養(yǎng)力》
 
講師:張超(CDGL) 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工

培訓(xùn)講師:張超(CDGL)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新時代員工職業(yè)素養(yǎng)課程

【課程背景】
在內(nèi)外充滿變革的年代,企業(yè)面對的是一個新的員工狀態(tài):70后—00后多年齡段、多元化訴求員工在一個組織工作。這樣的環(huán)境導(dǎo)致員工對職業(yè)的認(rèn)知千差萬別,一些員工缺乏責(zé)任心,工作打折扣,團(tuán)隊(duì)意識差。一個主要的原因是:不同年齡段的員工的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知、體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的行為也不同。如何在這樣多元化新時代下提升員工的職業(yè)素養(yǎng),是絕大多數(shù)中國企業(yè)面臨的一個重大挑戰(zhàn)!
本課程通過同上百家企業(yè)的溝通,并結(jié)合企業(yè)崗位要求的大數(shù)據(jù)篩選,依據(jù)*芝加哥大學(xué)管理學(xué)院的研究成果,提煉出每個企業(yè)都必須要求的六個基本職業(yè)素養(yǎng),且重新定義了六個職業(yè)素養(yǎng),并給六個職業(yè)素養(yǎng)提供了10套落地的應(yīng)用工具,既能做到與時俱進(jìn),讓不同年齡段的員工接受認(rèn)可,又可以進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí)和有效應(yīng)用,提升員工的職業(yè)意識和敬業(yè)度,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

【課程收益】
掌握六大職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵
重新理解六大職業(yè)素養(yǎng):任務(wù)執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任心、職業(yè)化溝通、時間管理、積極心態(tài)
10套落地可操作的方法工具,幫助學(xué)員提升職場能力與職業(yè)素養(yǎng)
體驗(yàn)式培訓(xùn),通過大量案例討論和游戲體驗(yàn),來快速幫助學(xué)員在體驗(yàn)中改變認(rèn)知、做出行動

【課程對象】
基層員工(全員)

【課程大綱】
一、職業(yè)價值地圖
1、職業(yè)價值公式引入職業(yè)素養(yǎng)力
職業(yè)價值=專業(yè)技能X職業(yè)素養(yǎng)
高價值員工的職業(yè)發(fā)展
職業(yè)素養(yǎng)是所有職業(yè)的基礎(chǔ)素質(zhì)
2、六大基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng):任務(wù)執(zhí)行、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任心、職業(yè)化溝通、時間管理、積極心態(tài)
3、課程游戲:職人連連看討論職業(yè)價值

二、執(zhí)行力(任務(wù)執(zhí)行):如何提升執(zhí)行力
1、引入游戲:迷宮探險(xiǎn)
2、執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
3、工作任務(wù)分類四象限
4、搞定職場任務(wù)的三大原則
目標(biāo)一致:要和上司確認(rèn)清晰工作要求
出選擇題:遇到問題主動思考,帶著腦子工作
持續(xù)反饋:主動反饋任務(wù)進(jìn)度,掌握工作主動性
5、工作任務(wù)紅綠燈模型
綠燈:任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵考核指標(biāo)
黃燈:任務(wù)的要點(diǎn),多快好省排序
紅燈:任務(wù)的底線,企業(yè)禁忌和上司禁忌
6、練習(xí):我的工作任務(wù)紅綠燈實(shí)操

三、結(jié)果導(dǎo)向:如何培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向思維
1、結(jié)果導(dǎo)向的概念和內(nèi)涵
2、引入視頻:結(jié)果為什么很重要?
能力的核心是要產(chǎn)生結(jié)果
練習(xí):我的工作能力產(chǎn)生什么工作結(jié)果
3、實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的心法:外包思維
把自己當(dāng)作一家公司來經(jīng)營
如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果呈現(xiàn),使命必達(dá)
4、實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的技法:結(jié)果三感
如何在工作中體現(xiàn)專業(yè)感
如何在工作中實(shí)現(xiàn)滿意感
如何在工作中達(dá)成獲得感
5、練習(xí):讓任務(wù)出結(jié)果

四、責(zé)任心:如何培養(yǎng)責(zé)任心
1、責(zé)任心新解
為什么我們會對責(zé)任心看法迥異?
責(zé)任心的本質(zhì):兌現(xiàn)承諾+持續(xù)反饋
課程討論:最慘外賣員視頻討論
2、承諾:什么承諾是一個好承諾
滿口答應(yīng)和直接搖頭都不是好承諾
做出好承諾的GREEN-T模型
練習(xí):現(xiàn)場分組完成GREEN-T思考
3、反饋:如何在工作中做出反饋
反饋的進(jìn)度條思維
為什么職場中要做一個會說的人?
工作的四次反饋

五、職業(yè)化溝通:如何成為溝通得體的職場人
1、引入視頻:《職來職往》
2、職業(yè)化場景溝通本質(zhì)
3、職場溝通的兩個基本原則
30秒原則:前30秒清晰溝通的類型和目的
不傳話原則:一并多并聯(lián)溝通
4、五種典型的職場場景溝通技巧
場景一向上匯報(bào):如何快速匯報(bào)清楚任務(wù)要點(diǎn)和重點(diǎn)
場景二部門例會:部門例會中三種任務(wù)的匯報(bào)技巧
    練習(xí):部門例會匯報(bào)要點(diǎn)練習(xí)表
場景三:跨部門溝通
練習(xí):跨部門溝通準(zhǔn)備清單
場景四:微信群溝通技巧
場景五:線上會議溝通禮儀

六、時間管理:如何提升工作效率
1、測評:我的時間管理能力如何
2、案例討論:小陳的一天
3、結(jié)論:時間管理的核心不是做更多的事情,而是獲得掌控感
4、時間管理的二八原則
5、如何找到工作任務(wù)的重點(diǎn)
職業(yè)的本質(zhì):解決他人問題從而獲得報(bào)酬的過程
職業(yè)增值的兩個緯度:A、解決更難的問題
B、更有效率的解決問題
6、練習(xí):如何找到工作任務(wù)中的關(guān)鍵點(diǎn)

七、積極心態(tài):如何將工作心態(tài)調(diào)整到積極樂觀
1、引入視頻:《理想之城》
視頻討論:工作中,什么情況下更需要積極心態(tài)?
結(jié)論:積極心態(tài)是正向(建設(shè)性和樂觀地)看待事物的認(rèn)知和行為
2、三種典型的消極認(rèn)知:
被迫認(rèn)知
固定認(rèn)知
受害認(rèn)知
3、改變消極認(rèn)知的三個方式:
從被迫到選擇
從固定到成長
從受害到掌控
4、消極行為:如何才能積極行動起來
推動自己積極行動的CUP法則
練習(xí):用CUP法則幫助伙伴積極行動

新時代員工職業(yè)素養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/302731.html

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    參加課程:《新時代員工職業(yè)素養(yǎng)力》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張超(CDGL)
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