人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對
講師：高馨 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：高馨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對技能培訓(xùn)
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管；薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問；有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)等等。
課程背景
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、 〈年休假管理?xiàng)l例》、 最高人民法院*出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌而來。當(dāng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張變成收縮后，經(jīng)濟(jì)衰退和勞動(dòng)法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當(dāng)前迫切需要思考和解決的首要問題。
課程大綱
一：各項(xiàng)新法的綜合解讀
1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；
2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化
3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析
4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略
5、《最高人民法院*出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀
6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀
7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識
二：新法下的用工風(fēng)險(xiǎn) 及人力資源管理應(yīng)對策略
1、新法下的人力資源規(guī)劃
-現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析
-現(xiàn)有制度的修訂與完善
-人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？
-勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-用工不是*
-合同簽訂周期的設(shè)計(jì)-兩次合同不可怕，可怕的是……
-關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運(yùn)用
-有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
-勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
-全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
-如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)
2、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
-新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析
-企業(yè)的應(yīng)對方案盤點(diǎn)
-招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
-招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析
-應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;
-新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?
-錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
-見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
3、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
-新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
-培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排
-不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
-培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧
-培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定
-如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
-新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
-競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
-如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議
4、新法下的績效管理體系設(shè)計(jì)
-何為“不能勝任工作”
-如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
-績效考核與末位淘汰
-績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
-有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
-如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
-如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論
5、新法下的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
-崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略
-試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧
-工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
-各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法
-加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
-個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)
-工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控
-特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
-如何避免“同崗不同酬”問題
6、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
-崗位調(diào)整的管理策略與技巧
-違紀(jì)員工管理與處理
-辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對
-跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
-辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
-如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
-三期女工的處理
-患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
-怠工員工管理及處理策略
-勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略
-勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)
-違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
-協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系 的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對技巧；
-實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧
7、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
-規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
-規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法
-新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
-員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
-新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法
-在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
-如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
-如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對技能培訓(xùn)
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